机构工资薪酬系统设计机构薪酬设计实践：看这家LED室内照明生产厂如何让不止上涨50%

【LED光电行业】：广东LED室内照明生产厂 【具体表现】：裘先生的LED室内照明生产厂最近的一段日子遇到了健康问题工作表现受影响的问题。通过同事推荐了解到了机构工资薪酬系统设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的LED室内照明生产厂进行工资薪酬绩效系统设计。 【项目简介】：本咨询项目突出重点LED光电企业，集中智能制造与技术创新。运用导入MES系统、实施智能生产线改造，增强生产效率与良品率。推进DOE实验设计方法改进工艺参数，增强产品性能。合并IATF16949标准，塑造全面质量管理体系。导入PLM系统，加速新品研发周期。并且关注Mini/MicroLED、UVLED等新兴技术应用，协助企业构建产学研创新体系，推动高端化、差异化发展，加固核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.公司调研和业务蓝图讨论
2.机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审
3.客户关系管理业务逻辑关系图讨论和评审
4.基于企业价值链和流程架构视角?完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程的梳理和优化
5.完成使能流程：开发战略到执行DSTE、管理客户关系MCR、采购流程、管理投资MCI 【机构工资薪酬系统设计机构深圳华菁企业管理优势有以下几点】： 1、建设基于职务、绩效与本领的三元素宽带绩效工资再设计
2、设计相符合于公司发展的组织模式，同决策层要统一认识
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以表现衡量绩效工资 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利制度及薪酬提升均采用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点突出能力、特点直接相关分种类相符合于和尖端人才的薪酬提升。
2、运用能力任职资格管理的能级评定设计出基于职务、绩效与本领三元素的宽带工资薪酬。
3、绩效奖励的设计采用分阶段结构和近期与远期结合的路径，有好效果作用网罗和保持尖端人才。 【服务成果】： 1.成品不良率下降10%
2.各岗位说明书及部门职能的编制落地
3.各部门的制度流程的完成优化?保障各部门之间的衔接无障碍?员工高效工作
4.完成了薪酬全绩效的分层级激励?高层人员实现135渐进式激励体系
5.华菁企管量身定制绩效考核方法落地 【服务周期】：4个月，各子项目均按节点顺利完成目标 【客户评价】：我们LED室内照明生产厂曾应对经营困难，幸遇华菁企业管理机构工资薪酬系统设计机构。他们详尽分析我司情况，身订制了恰当的工资薪酬方案。实施后，不止提高50%，制造产能增进40%。华菁企业管理不止消除了当务之急，更为我们长久发展指明前路。他们的专业技能令人放心。