工资薪酬管理设计机构的案例启示：薪酬设计如何助力贴标机工业园区提升不只是50%？

【印刷包装行业】：广东贴标机工业园区 【具体表现】：仰先生的贴标机工业园区近期的这几天遇到了不公平：激励标准不透明，员工感觉分配不公平，产生消极情绪实施滞后：激励措施不及时，未能在关键时刻给予激励的问题。通过友人介绍知道了工资薪酬管理设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的贴标机工业园区进行工资薪酬管理系统设计。 【项目简介】：本咨询项目精准定位印刷包装企业，切入智能化转型与绿色生产。采用CIP4数字化工作流程调整、柔性智能生产线改造，增强生产效率与定制化能力。导入MIS系统，完成订单到交付全流程管理。引入精益生产方法，调整色彩管理与质量控制。综合FSC认证标准，创建可持续发展的供应链体系。不但…相反关注数字印刷、智能包装等新技术应用，提高企业向高附加值、环保化方向升级，提升市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：激励机制设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.结合公司未来发展的3—5年计划?精准制定公司2022年度经营计划
2.建立有效的技术人员和管理人员能力发展体系?并跟踪其运行的有效性
3.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计322条主要流程的梳理
4.项目管理流程36个?从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
5.承接企业标准升级为国家标准的编撰工作?成为江苏省建设厅标杆企业 【工资薪酬管理设计机构深圳华菁企业管理优胜点有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、设计相对照于公司前进的组织体系，同高管要统一认识
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以贡献衡量绩效奖金 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、采用工作评估规划工作人员绩效奖金以及奖励金额。避免“躺赢”，贡献和岗位的能进能退体制打造。
2、其他津贴、待遇及薪酬提升均选用内外部大数据分析和平衡的方法，并格外关注能力、特征紧密相联系分措施相对照于和领军人才的薪酬提升。
3、提成奖金的设计选用分期构建和近期与远期结合的形式，有好效果作用招聘和保有领军人才。 【服务成果】： 1.深度打造?实现人才的阶梯式培养
2.深度学习精实化敏捷生产管理专业知识
3.清晰的岗位职责
4.滞后的管理方式
5.现场改善意识明显提升和加强 【服务周期】：12个月 【客户评价】：特别谢意华菁企业管理工资薪酬管理设计机构的专业服务。他们为我们贴标机工业园区量身订制的工资薪酬方案，使不只是升高50%，人均效率增进50%。公司成功转败为胜，再次重振活力。华菁企业管理的专业技术和服务态度可靠可靠，强烈推荐！