吉利密令：薪酬设计书籍咨询公司华菁企业管理解码让婚纱礼服制造业中心的年业绩1~50%

员工难以取得职位的升任机遇，这是因为组织体系与时俱变扁平化。同时，传统的薪酬存在诸多不足：不能开始员工重新个人能力，发展瓶颈企业的长远进步，且导致员工间磋商和协作不通畅、职务权责不均衡等不足体现。在互联网+季节和经济环境今非昔比的背景下，薪酬制度体系设计已成为企业动向和进步的必不可少选项。 挺多的广东肇庆婚纱礼服制造业中心对“哪间薪酬设计书籍咨询公司更是专业”这个环境的答案是：华菁企管。如下成功案例研究会让您探问原因： 一家专业的薪酬设计书籍咨询公司可能是项先生当前的起死回生的希望。作为婚纱礼服制造业中心的责任人，他希冀重新薪酬制度体系设计来改变制造业中心的经营困难。应对制造业中心不仅仅是每下愈况、客户满意度下滑10%的处境，项先生倍感困惑。这种困境源于近些天制造业中心经营陷入的一系列不足：员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力薪酬支出过高，影响公司盈利能力这些不足触发了最近这段时间以来的经营困难，辅助消除这些不足成为了迫切需求。 华菁专业顾问入驻项先生的婚纱礼服制造业中心进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬调研与分析问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准把握服装皮具企业，聚焦于快速响应与可持续发展。通过PLM系统导入，提升产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，强化小批量多品种生产能力。运用精益生产方法，降低库存，强化周转率。相互促进ISO9001、14001标准，数字化质量与环境管理体系。导入RFID技术，完成全供应链可视化管理。不但…相反关注智能制造、3D打印等新技术应用，促进企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，加强品牌竞争力。 华菁的服务内容： 1.交期缩短30%
2.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计128条主要流程的梳理
3.企业管理层流失率环比减少50%
4.全面提升企业中层管理的开源节流知识和管理能力
5.人均产值提升15% 服务周期：12个月 具体实施步骤： 1、通过角色和岗位级别的评估体系设计出基本薪酬幅度工资级别表以及待遇和福利方案，并根据各等级绩效工资与底薪的比重确立出绩效工资的浮动范围。
2、通过绩效评定确立员工绩效工资以及奖金标准。禁止“躺赢”，绩效和角色的能升能降体制建立。
3、底薪的设计通过要素计点法确立基准薪点，绩效工资的设计通过综合性考量的评鉴，做较大波动范围的有领航性的做出规划。 最终，取得了以下的服务成果： 1.人力资源业务逻辑关系图
2.公司中高层及人力资源部赋168次，时长398小时，累计覆盖200人次
3.公司利润、员工收入双双得到提升
4.公司绩效提升9%
5.各部门制度完善 薪酬设计书籍咨询公司华菁还具有以下优势： 1、人岗有效配置，建立根据各等级的绩效工资序列
2、设计相适应于公司进步的组织构架，同核心管理团队要统一思想
3、3P管理模式落地 华菁企管薪酬设计书籍咨询公司为我们婚纱礼服制造业中心量身定制了薪酬方案，效果卓著。不仅仅是1~50%，客户满意度提高10%，制造业中心转险为安。他们的专业实力值得信赖，帮助我们重塑了优化的薪酬体系，为企业进步增添动力。特别感谢华菁企管团队! 薪酬设计书籍咨询公司华菁企业管理 - 您制造业中心成功的战略合作伙伴！我们深谙制造业中心进步之道，专注呈递薪酬制度体系设计、流程管理运营、降本增效咨询、研发管理运营等全方位服务。无论您的制造业中心是陷入经营困难，还是寻求爆发式增长，华菁都能为您量身定制消除方案。想要在严峻的商业较劲中一骑绝尘吗?立即行动！网络搜索关键词华菁企业管理或拨接电话136-9189-6763，让华菁推动您的制造业中心飞跃！