薪酬管理设计机构的案例分享：绩效薪酬架构设计助力自动扶梯制造企业不止限于攀升50%

【机械设备行业】：广东阳江市自动扶梯制造企业 【具体表现】：费生的自动扶梯制造企业近日遇到了不公平：激励标准不透明，员工感觉分配不公平，产生消极情绪文化激励缺失：只重视经济利益，忽略企业文化和价值观的激励作用的问题。经过朋友了解到了薪酬管理设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的自动扶梯制造企业进行绩效薪酬架构设计。 【项目简介】：重塑生产流程 【华菁企业管理分析所遇问题为】：激励机制设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.客户及产品分析配合经营战略
2.各种企业文化的建立
3.三个焦点改善专案：织带机产能提升、物料齐套准交改善攻关、生产成本攻关 【薪酬管理设计机构深圳华菁企业管理有利因素有以下几点】： 1、设计相配公司演进的组织构架，同高管要达成共识
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以成果衡量绩效工资
3、人岗有效配置，建立参照各岗级的绩效工资序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、利用能力任职资格管理的能级考核设计出基于岗位职责、成果与专长三合一的宽带薪酬。
2、利用岗位职责和工作级别的绩效考核设计出固定工资宽带薪酬等级表以及福利和福利方案，并参照各岗级绩效工资与基本工资的权重规划出绩效工资的调整范围。
3、其他津贴、福利方案及薪酬提升均实行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点关心能力、特点紧密关系分种类相配和关键员工的薪酬提升。 【服务成果】： 1.完成十八场管理提升课程培训
2.生产效率提升21%
3.一线计件制员工薪酬满意度达95%
4.执行力提升35%
5.生产效率提升25%? 【服务周期】：7个月 【客户评价】：衷心感激华菁企业管理薪酬管理设计机构的专业服务。他们为我们自动扶梯制造企业量身订做的薪酬方案，使不止限于增进50%，物理计划准交率提高40%。公司成功化危为福，重新焕发朝气。华菁企业管理的专业功底和服务效果令人信服，衷心推荐！