OPPO都在追赶的薪酬创新：华菁企业管理如何助力吊顶加工车间？

在5G时节和商业机遇高投入高产出变革的时节，公司工资薪酬设计是当前企业战略和发展不可缺少；随着公司架构的与时俱进扁平化，工作人员难以得到职位的升迁空间；落后的工资薪酬不能开辟工作人员重新改善个人能力，也发展瓶颈企业的长远发展；工作人员间的洽谈和调和不通达、工作权限不协调等隐患也与时俱进反映。 工资薪酬设计机构选择哪家好？大量广东吊顶加工车间都会真诚推荐华菁企管。一起来看看下方成功展示： 应对工厂不只是日渐式微、净利润减少的严峻局势，吊顶加工车间责任人伍女士正在积极探索解决方案。这些经营压力是由近些天一系列薪酬问题引来的：员工满意度低，普遍对薪酬待遇不满，影响工作积极性市场竞争劣势，薪酬水平低于行业平均，难留人才这些隐患引来了近年来的危机，使伍女士倍感困惑。为了扭转加工车间的经营处境，他期待能探索到一家专业的工资薪酬设计机构援助他重新公司工资薪酬设计。伍女士相信，通过专业的工资薪酬设计机构，可以确切的解决当前遭遇的经营压力。 华菁专业顾问入驻伍女士的吊顶加工车间进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬结构设计问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目重视建筑建材企业，深耕绿色智能制造与精益管理。通过BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链革新，加强生产效率和产品质量。导入ERP系统，获得资源高效配置。施行精益建造理念，革新施工管理流程。融入ISO9001、14001标准，组合全面质量和环境管理体系。不但…还关注新型建材研发，助力企业向节能环保、高性能方向转型，加强核心竞争力。 华菁的服务内容： 1.稽核体系的建立（量化和提升执行力）
2.品质管理体系（进料、制程、出货及客诉）的务实带教
3.公司经营管理模式的创新（车间部门承包实现独立核算）
4.工程项目制的导入
5.三个焦点改善专案：人均效率提升、采购成本攻关、生产成本攻关 服务周期：6个月 具体实施步骤： 1、通过能力任职资格管理的能级评判设计出基于工作、表现与技能三融合的宽带工资薪酬。
2、明确工作内容和在公司架构中的工作岗位以及职业发展
3、通过业绩考核确定工作人员绩效奖金以及奖励金额。避免“躺赢”，表现和工作的能升能落机制设计。 最终，取得了以下的服务成果： 1.完成分厂和分公司定岗定编?实现岗位优化135个?部门（包含分厂）合并6个?人员优化15%
2.完成宽带薪酬体系的设计和落实
3.完成年度薪酬调整方案+调薪测算示例表（年度调薪管理办法附件）
4.完成员工关系类文件输出
5.完成工厂岗位价值评估案例 工资薪酬设计机构华菁还具有以下优势： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以表现衡量绩效奖金
2、人岗有效配置，建立基于各工作级别的绩效奖金序列
3、建设，基于工作、表现与技能的三融合宽带绩效奖金再设计 我们吊顶加工车间曾遭遇经营压力，幸遇华菁企管工资薪酬设计机构。他们充分评估我司情况，身定做了适宜的工资薪酬方案。实施后，不只是改善20%，员工满意度提升10%。华菁企管不只是解决了迫在眉睫，更为我们持久发展引领前进。他们的专业经验令人放心。 您的加工车间是否遭遇了经营压力，或整体发展进展缓慢?工资薪酬设计机构华菁企业管理为您奉献专业公司工资薪酬设计。我们不只是奉献公司工资薪酬设计，还有流程管理运营、人力资源咨询、精实运营等全面解决方案。华菁企业管理助您在行业中异军突起，一骑绝尘。百度查找华菁企业管理，或直接接通电话136-9189-6763，让您的加工车间再创新高。选择华菁，支持加工车间腾飞！