职位薪酬制度设计企业的薪酬系统设计的威力：不仅仅是飙升50%的奥秘

【服装皮具行业】：广东汕尾婚纱礼服生产区 【具体表现】：宓生的婚纱礼服生产区近日来遇到了公开投诉或意见员工流失率高的问题。经由朋友介绍认识到了职位薪酬制度设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的婚纱礼服生产区进行薪酬系统设计。 【项目简介】：本咨询项目聚焦于服装皮具企业，强调快速响应与可持续发展。应用PLM系统导入，改造产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，增强小批量多品种生产能力。开展精益生产方法，降低库存，增强周转率。相互配合ISO9001、14001标准，创造质量与环境管理体系。导入RFID技术，达成全供应链可视化管理。不但…反而关注智能制造、3D打印等新技术应用，增强企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，扩展品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.后台基础管理流程?管理人力资源MHR、管理财经MFIN、管理变革流程ITMBT&IT、管理基础流程MBS
2.以客户需求实现、自主产品开发管理、创新及技术支撑管理三个维度?完成业务运作类管理核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
3.以使能类、基础类管理类的核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
4.完成业务人员的自动行机制体系建立?让社会资源成为营销资源?采用动态合伙人模式
5.完成了公司项目型销售的体系建设?建立C139赢单模式?建立整体CRM体系 【职位薪酬制度设计企业深圳华菁企业管理优良之处有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以绩效衡量绩效工资
3、建设基于职位、绩效与才能的三统一宽带绩效工资再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、明确职位要求和在组织设置中的工作职位以及成长空间
2、其他津贴、福利package及薪酬提升均利用内外部大数据分析和平衡的方法，并强调能力、特征关系分项目相符合于和一流员工的薪酬提升。
3、应用工作考评明确员工绩效工资以及奖金额度。避免“躺赢”，绩效和职位的能高能低体系设计。 【服务成果】： 1.实现均衡化生产?
2.效率提高了25%
3.效率提高了25%
4.准交率提高了18%
5.设计部人效提升了50%
【服务周期】：7月-12月结案 【客户评价】：诚挚感谢华菁企业管理职位薪酬制度设计企业的专业服务。他们为我们婚纱礼服生产区量身定做的薪酬方案，使不仅仅是增进50%，月生产效率增进40%。公司成功转险为安，重新焕发青春。华菁企业管理的专业本领和服务水平值得信赖，强烈推荐！