薪酬体系设计方案企业的案例，公司制定薪酬设计实战：笔记本电脑配件工业区不但上升40%的秘诀

【电子周边行业】：揭阳笔记本电脑配件工业区 【具体表现】：于女士的笔记本电脑配件工业区近来的一段日子遇到了手段单一：仅依靠物质激励，忽视精神激励，手段缺乏多样性短期取代长期：过分注重短期奖励，忽视长期激励，导致员工短视行为的问题。经过朋友介绍找到了薪酬体系设计方案企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的笔记本电脑配件工业区进行公司制定薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目精准布局电子周边制造业企业，对准战略推动与运营能力提升。依托组织格局改革、人力资源管理体系改造、精益生产落实、全面质量管理(TQM)贯彻、企业DNA与价值观重建等片段，构造系统化管理模式。采纳PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等途径，取得管理创新与业务拓展的良性互补。力求形成高效、敏捷的组织素质，优化企业核心能力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：激励机制设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.卓越企业文化修炼营启动
2.与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确降本增效以及人力资源二支柱体系的需求和目标
3.辅导稽核组成立及运行
4.岗位负荷分析
5.薪资异常分析与处理 【薪酬体系设计方案企业深圳华菁企业管理突出优势有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、建立积极向上的学习型组织，落实组织的核心竞争力
3、人岗有效配置，建立参照各岗位等级的绩效工资序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、依托岗位职责和岗级的量化指标设计出基本薪酬幅度工资层级表以及津贴和福利制度，并参照各岗位等级绩效工资与底薪的权重确立出绩效工资的幅度范围。
2、底薪的设计依托要素计点法确立基准薪点，绩效工资的设计依托多方面考量的考评，做较大可调性的有方向性的制定结构。
3、依托业绩评估确立劳动者绩效工资以及奖金金额。防止“躺赢”，成就和岗位职责的能升能落体系建立。 【服务成果】： 1.公司直接成本下降了18%
2.建立了义工文化
3.组织和个人得到激活（形成了分层级全方位动力系统）
4.执行力得以量化?并行成了有效的运行体系
5.管理层在改善过程中得到历练及成长 【服务周期】：一期咨询项目八大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：由衷感念华菁企业管理薪酬体系设计方案企业的专业服务。他们为我们笔记本电脑配件工业区量身定做的薪酬方案，使不但增加40%，生产效率增强10%。公司成功化危为福，再次重振元气。华菁企业管理的专业水平和服务水平可靠可靠，大力推荐！