4月-3月制造工厂的隆基绿能密码：薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理破解增长难题

在数字化重塑时期和商业趋势面目全非的时期，制度薪酬设计是当前企业策略和前进不可或慢；随着企业结构的与时俱增扁平化，职工很难争取职位的升格空间；往昔的薪酬不能开辟职工再度增长个人能力，也发展瓶颈企业的长远前进；职工间的洽谈和合作不通、职能权限不相称等不足也与时俱增展现。 处于“哪家薪酬制度设计咨询公司专业性强”这一情状，大批广东4月-3月制造工厂都会决计华菁企管，就就像下方成功范例展示： 一家专业的薪酬制度设计咨询公司可能是吴小姐当前的最后依靠。作为4月-3月制造工厂的老板，他渴望再度制度薪酬设计来改善制造工厂的经营危机。迎接制造工厂不只是严重下降、生产直通率萎缩30%的状况，吴小姐感到为难。这种困境源于近两天制造工厂经营处于的一系列不足：合规培训缺失：员工未经过充分的合规和风险管理培训，对相关制度一知半解财务报表不透明：财务报表存在虚报和漏报情况，透明度低这些不足引导了近段时间以来的经营危机，援助克服这些不足成为了迫在眉睫。 华菁专业顾问入驻吴小姐的4月-3月制造工厂进行分析后，发现问题大致可归为:合规与风险管理问题。 并对项目进行以初步规划：LEDUV固化灯 华菁的服务内容： 1.交期缩短30%
2.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计128条主要流程的梳理
3.企业管理层流失率环比减少50%
4.全面提升企业中层管理的开源节流知识和管理能力
5.人均产值提升15% 服务周期：1.交期缩短30%
2.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计128条主要流程的梳理
3.企业管理层流失率环比减少50%
4.全面提升企业中层管理的开源节流知识和管理能力
5.人均产值提升15% 具体实施步骤： 1、借助职责和职级体系的评估体系设计出主要薪酬区间薪酬等级表以及补助和员工福利，并依据各级别绩效奖金与基础工资的权重明确出绩效奖金的宽带范围。
2、借助能力任职资格管理的能级评估设计出基于职责、工作绩效与专长三统一的宽带薪酬。
3、借助工作评估明确职工绩效奖金以及奖金总额。避免“躺赢”，绩效和职责的能升能降措施制定。 最终，取得了以下的服务成果： 1.成品不良率下降10%
2.各岗位说明书及部门职能的编制落地
3.各部门的制度流程的完成优化?保障各部门之间的衔接无障碍?员工高效工作
4.完成了薪酬全绩效的分层级激励?高层人员实现135渐进式激励体系
5.华菁企管量身定制绩效考核方法落地 薪酬制度设计咨询公司华菁还具有以下优势： 1、制定积极向上的学习型组织，执行组织的核心竞争力
2、3P管理模式落地
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以绩效衡量绩效奖金 华菁企管薪酬制度设计咨询公司为我们4月-3月制造工厂量身订制了薪酬方案，成效明显。不只是增长20%，生产直通率增长30%，制造工厂化危为机。他们的专业实力值得依赖，帮助我们重组了良好的薪酬体系，为企业前进提供新动力。由衷感谢华菁企管团队! 薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理 - 您制造工厂成功的重要伙伴！我们了解制造工厂前进之道，专注供给制度薪酬设计、精实运营、研发管理运营、人力资源咨询等一站式服务。无论您的制造工厂是处于经营危机，还是追寻突破性成长，华菁都能为您量身订制克服方案。想要在白热化的市场竞争中居于榜首吗?立即行动！网络检索华菁企业管理或拨出热线电话136-9189-6763，让华菁支持您的制造工厂腾飞！