职级薪酬绩效设计机构的案例揭秘：为什么这家钻床工业园区的薪酬体系设计能让不但增长30%？

【机械设备行业】：广东湛江钻床工业园区 【具体表现】：邓先生的钻床工业园区近日来遇到了内部公平性和透明度不足：员工对薪酬分配意见较大招聘困难：薪酬待遇引发应聘者拒绝职位，影响业务运作的问题。经过朋友介绍了解到了职级薪酬绩效设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的钻床工业园区进行薪酬体系设计。 【项目简介】：精准定位智能制造与精益管理。运用价值流程分析(VSM)、精益六西格玛、柔性生产线设计等方法 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.客户及产品分析配合经营战略
2.各种企业文化的建立
3.三个焦点改善专案：织带机产能提升、物料齐套准交改善攻关、生产成本攻关 【职级薪酬绩效设计机构深圳华菁企业管理竞争力有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立参照各岗位等级的绩效奖金序列
2、构建积极向上的学习型组织，实施组织的核心竞争力
3、设计相适应于公司壮大的组织构架，同决策层要统一思想 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、基础工资的设计运用要素计点法确立基准薪点，绩效奖金的设计运用综合性考核的考核，做较大可修正余地的有方向性的做出布置。
2、其他津贴、福利计划及薪酬提升均利用内外部大数据分析和平衡的方法，并格外关注能力、特色捆绑分管理相适应于和核心人才的薪酬提升。
3、运用职务和职位等级的考核标准设计出基础薪资幅度薪酬层级表以及补贴和福利计划，并参照各岗位等级绩效奖金与基础工资的占比确立出绩效奖金的区间范围。 【服务成果】： 1.完成十八场管理提升课程培训
2.生产效率提升21%
3.一线计件制员工薪酬满意度达95%
4.执行力提升35%
5.生产效率提升25%? 【服务周期】：7个月 【客户评价】：我们钻床工业园区曾直面经营危机，幸遇华菁企业管理职级薪酬绩效设计机构。他们综合研究我司情况，身制作了恰当的薪酬方案。实施后，不但增加30%，招聘成功率提高30%。华菁企业管理不但应对了紧迫难题，更为我们长效发展指明航向。他们的专业水准可以信赖。