集团工资薪酬设计培训机构扭转乾坤：看这家智能包装制造厂如何通过薪酬设计实现并不仅提升50%

【印刷包装行业】：广东茂名智能包装制造厂 【具体表现】：甘先生的智能包装制造厂近期以来遇到了员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力公司薪酬水平与行业标准脱节的问题。通过友人介绍知晓到了集团工资薪酬设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的智能包装制造厂进行绩效工资薪酬制度架构设计。 【项目简介】：本咨询项目突出印刷包装企业，重点智能化转型与绿色生产。借助于CIP4数字化工作流程革新、柔性智能生产线改造，强化生产效率与定制化能力。导入MIS系统，达成订单到交付全流程管理。采用精益生产方法，革新色彩管理与质量控制。融合FSC认证标准，升级可持续发展的供应链体系。不但…更关注数字印刷、智能包装等新技术应用，促进企业向高附加值、环保化方向升级，完善市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬调研与分析问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.结合公司未来发展的3—5年计划?精准制定公司2022年度经营计划
2.建立有效的技术人员和管理人员能力发展体系?并跟踪其运行的有效性
3.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计322条主要流程的梳理
4.项目管理流程36个?从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
5.承接企业标准升级为国家标准的编撰工作?成为江苏省建设厅标杆企业 【集团工资薪酬设计培训机构深圳华菁企业管理竞争力有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以价值衡量绩效奖金
3、建设基于职能、成效与专长的三位一体宽带绩效奖金再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、提成激励的设计实施分阶段设计和短期中期长期结合的指引，有助益作用招聘和保护尖端人员。
2、借助于职能和岗级的考核体系设计出核心薪酬幅度薪酬级别表以及待遇和福利计划，并基于各职位等级绩效奖金与基础工资的百分比制定出绩效奖金的灵活范围。
3、其他津贴、福利计划及薪酬提升均实施内外部大数据分析和平衡的方法，并重点设计能力、优势紧密连接分段相呼应和尖端人员的薪酬提升。 【服务成果】： 1.当前瓶颈问题有效解决
2.执行力得到量化
3.执行力得到量化?集团各工厂均建立有效的稽核体系
4.指导完成4大中心关于《部门运营手册》编制和推行4册
5.推动家庭文化?刺激员工活力?团队凝聚力增强 【服务周期】：7月-8月结案 【客户评价】：华菁企业管理集团工资薪酬设计培训机构为我们智能包装制造厂量身定做了工资薪酬方案成果斐然。并不仅增长50%，招聘成功率加强50%，公司化险为夷。他们的专业技能可靠可靠，帮助我们重建了稳健的工资薪酬体系，为企业提升提供新能量。特别感谢华菁企业管理团队！