薪酬绩效设计企业的案例，从理论到实践：公司薪酬绩效设计让不只是增长30%

【食品行业】：广东阳江制药设备工业加工基地 【具体表现】：范生的制药设备工业加工基地近日来遇到了员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力薪酬支出过高，影响公司盈利能力的问题。通过朋友介绍了解到了薪酬绩效设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的制药设备工业加工基地进行公司薪酬绩效设计。 【项目简介】：本咨询项目精准对接食品、医疗行业企业，精准把握质量管理与合规运营。借助HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，获得产品全生命周期管理。贯彻精益六西格玛方法，升级生产效率与质量。贯通ISO22000、ISO13485等标准，重塑全面质量管理体系。不但…也关注智能制造、冷链物流等新技术应用，改善企业提高食品安全、医疗器械质量，促进市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬调研与分析问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.公司调研和业务蓝图讨论
2.基于企业价值链和流程架构视角?完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程的梳理和优化
3.机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审
4.季度绩效会议主导
5.交付HR操作和事务性的客户服务 【薪酬绩效设计企业深圳华菁企业管理优势条件有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立遵循各职位等级的绩效工资序列
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以表现衡量绩效工资
3、设计相呼应于公司进展的组织结构，同高层要凝聚共识 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借助职能和等级的评估体系设计出固定薪酬带宽薪资等级表以及补贴和福利待遇，并遵循各职位等级绩效工资与基本工资的百分比规划出绩效工资的幅度范围。
2、其他津贴、福利待遇及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并尤其重视能力、长处直接联系分计划相呼应于和领军人员的薪酬提升。
3、基本工资的设计借助要素计点法规划基准薪点，绩效工资的设计借助全局性衡量的衡量，做较大灵活性的有领航作用的制定方案。 【服务成果】： 1.库存下降15%
2.成本费用下降4%
3.承接西门子咨询的流程屋规划并确保流程优化的效果
4.执行力得到量化
5.执行力得到量化?集团各工厂均建立有效的稽核体系 【服务周期】：8月-8月结案 【客户评价】：十分感激华菁企业管理薪酬绩效设计企业的专业服务。他们为我们制药设备工业加工基地量身订做的薪酬方案，使不只是增长30%，月生产效率提高1~50%。公司成功化险为夷，再次重获活力。华菁企业管理的专业本领和服务标准令人安心，热烈推荐！