咨询公司薪酬设计咨询公司的案例揭秘：薪酬绩效制度结构设计助力五金配件加工业基地不但暴增1~50%

【建筑建材行业】：广东广州五金配件加工业基地 【具体表现】：纪小姐的五金配件加工业基地最近几天遇到了薪酬成本控制失衡：成本过高或过低，影响利润或激励内部公平性和透明度不足：员工对薪酬分配意见较大的问题。通过朋友知道了了咨询公司薪酬设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的五金配件加工业基地进行薪酬绩效制度结构设计。 【项目简介】：本咨询项目专攻建筑建材企业，定位绿色智能制造与精益管理。通过BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链改造，提升生产效率和产品质量。导入ERP系统，取得资源高效配置。借力精益建造理念，改造施工管理流程。相互作用ISO9001、14001标准，流程化全面质量和环境管理体系。特别是关注新型建材研发，改善企业向节能环保、高性能方向转型，提升核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.深入XX公司行政部门现场蹲点分析薪酬价值点分析及调研
2.深入XX公司销售部门现场蹲点分析薪酬价值点分析及调研
3.深入XX公司采购供应部门现场蹲点分析薪酬价值点分析及调研
4.现行绩效管理机制调查
5.对该公司各部门绩效现状分析 【咨询公司薪酬设计咨询公司深圳华菁企业管理有利因素有以下几点】： 1、设计相呼应于公司演进的组织形式，同高管要形成共识
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以绩效衡量绩效工资
3、建设参照工作、成效与素质的三统一宽带绩效工资再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、底薪的设计通过要素计点法确立基准薪点，绩效工资的设计通过多角度审视的斟酌，做较大适应性的有牵引效果的进行构思。
2、其他津贴、福利待遇及薪酬提升均采取内外部大数据分析和平衡的方法，并特别强调能力、才能相互联系分类别相呼应于和精英员工的薪酬提升。
3、明确岗位要求和在管理体系中的职位以及职业道路 【服务成果】： 1.薪酬分析辅导
2.团队凝聚力增强
3.组织和个人得到激活
4.执行力得到量化
5.管理层学习到敏捷生产管理专业知识 【服务周期】：6个月 【客户评价】：特别感恩华菁企业管理咨询公司薪酬设计咨询公司的专业服务。他们为我们五金配件加工业基地量身定制的薪酬方案，使不但加强1~50%，生产直通率增加10%。公司成功化危为安，再次重获生气。华菁企业管理的专业水平和服务质量可以信赖，强烈推荐！