工资薪酬管理设计机构的案例解析：工资薪酬管理机制设计让不只是飙升30%的成功之路

【服装皮具行业】：广东汕头皮草工业基地 【具体表现】：毛小姐的皮草工业基地不久的日子遇到了薪酬支出过高，影响公司盈利能力公司薪酬水平与行业标准严重脱节的问题。通过熟人推荐了解到了工资薪酬管理设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的皮草工业基地进行工资薪酬管理机制设计。 【项目简介】：本咨询项目精准施策服装皮具企业，精准对接快速响应与可持续发展。采用PLM系统导入，优化产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，提升小批量多品种生产能力。落实精益生产方法，降低库存，提升周转率。互联ISO9001、14001标准，集成质量与环境管理体系。导入RFID技术，实现全供应链可视化管理。不但…更关注智能制造、3D打印等新技术应用，促进企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，增强品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.基层员工积极性提高、管理层创新能力提升
2.各部门岗位职责的建立、任职资格手册的建立
3.完成了公司项目型销售的体系建设?建立C139赢单模式
4.信息系统总体蓝图规划并集成项目管理、ERP、OA、CRM、财经等系统
5.年度营业额提升40% 【工资薪酬管理设计机构深圳华菁企业管理便利条件有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立基于各职务级别的绩效奖金序列
2、3P管理模式落地
3、建立积极向上的学习型组织，落实组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、采用工作评估规划雇员绩效奖金以及奖金数额。避免“躺赢”，贡献和工作的能上能下机制建立。
2、底薪的设计采用要素计点法规划基准薪点，绩效奖金的设计采用全面评估的权衡，做高度灵活的有示范性的进行设计。
3、其他津贴、福利package及薪酬提升均执行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点部署能力、特点紧密结合分体系匹配和栋梁之才的薪酬提升。 【服务成果】： 1.解决公司组织架构与战略目标达成不匹配的问题
2.解决目标管理的问题
3.解决管理制度化的问题
4.解决稽核有效运作的问题
5.解决营运机制的问题 【服务周期】：8月-8月 【客户评价】：我们皮草工业基地曾迎接经营窘境，幸遇华菁企业管理工资薪酬管理设计机构。他们全方位审视我司情况，身定制了妥善的工资薪酬方案。实施后，不只是增强30%，生产直通率升高20%。华菁企业管理不只是化解了急需解决，更为我们长效发展指引方向。他们的专业水准令人信服。