工资薪酬结构设计机构的案例揭秘：工资薪酬制度绩效制度设计为何能提升不只是30%？

【电子周边行业】：肇庆手机稳定器制造工厂 【具体表现】：於小姐的手机稳定器制造工厂近来的时间遇到了员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力薪酬支出过高，影响公司盈利能力的问题。通过友人了解到了工资薪酬结构设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的手机稳定器制造工厂进行工资薪酬制度绩效制度设计。 【项目简介】：本咨询项目聚焦电子周边制造业企业，对标战略落实与运营绩效增强。采用组织体系调整、人力资源评估体系改进、精益生产执行、全面质量管理(TQM)执行、企业氛围与价值观再造等板块，构造整体管理方法。使用PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等技术，取得管理发展与业务扩张的良性运转。致力于塑造高效、敏捷的组织水平，强化企业核心战斗力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.生产计划PC和物料计划MC运作实务带教
2.稽核体系的建立（量化和提升执行力）
3.品质管理体系（进料、供应商管理、出货及客诉）的务实带教
4.公司分层级全方位动力系统的设计及落地
5.客户及产品分析配合经营战略 【工资薪酬结构设计机构深圳华菁企业管理突破点有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立依据各职等的绩效工资序列
2、3P管理模式落地
3、设计积极向上的学习型组织，实施组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、明确岗位内容和在部门划分中的工作岗位以及发展方向
2、采用能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于职责、绩效与才能三融合的宽带工资薪酬。
3、基本工资的设计采用要素计点法确立基准薪点，绩效工资的设计采用整体性评价的判断，做较大范围的有启示性的制定框架。 【服务成果】： 1.人力资源部基础制度的梳理与流程的建立（完成15份制度及10个工作流程的梳理、输出及落地辅导）
2.新人入职培训机制的建立（建立公司级培训PPT，制作新员工4阶段培训跟进表单，入职第一周、第一个月、第二个月、第三个月全套的跟进流程）
3.核心人才梯队建设（建立核心人才的队伍建设体系规划，以理论结合实际的带教思路
【服务周期】：11月至2月结案?一期咨询项目四个阶段圆满结案 【客户评价】：华菁企业管理工资薪酬结构设计机构为我们手机稳定器制造工厂量身定做了工资薪酬方案成效卓越。不只是增长30%，生产效率改善10%，公司逢凶化吉。他们的专业素养值得托付，帮助我们重组了完善的工资薪酬体系，为企业拓展提供新动力。衷心感谢华菁企业管理团队！