企业工资薪酬体系设计企业的案例探究：薪酬设计如何帮玻璃包装加工企业提高不只是40%？

【印刷包装行业】：佛山玻璃包装加工企业 【具体表现】：毛生的玻璃包装加工企业近一段日子遇到了信息不透明：薪酬政策和标准不公开，员工难以理解和信任信息不透明：薪酬政策和标准不公开，员工难以理解和信任的问题。经由朋友介绍了解到了企业工资薪酬体系设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的玻璃包装加工企业进行工资薪酬制度设计。 【项目简介】：本咨询项目聚焦印刷包装企业，精准把握智能化转型与绿色生产。凭借CIP4数字化工作流程完善、柔性智能生产线改造，强化生产效率与定制化能力。导入MIS系统，实现订单到交付全流程管理。借鉴精益生产方法，完善色彩管理与质量控制。组合FSC认证标准，标准化可持续发展的供应链体系。进一步关注数字印刷、智能包装等新技术应用，提升企业向高附加值、环保化方向升级，深化市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.员工工作负荷分析
2.业绩增长落地实施计划
3.销售经理集训营
4.义工管理规范
5.人力资源带教 【企业工资薪酬体系设计企业深圳华菁企业管理优势因素有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以贡献衡量绩效薪酬
2、3P管理模式落地
3、人岗有效配置，建立参照各职级的绩效薪酬序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、基本薪资的设计凭借要素计点法确立基准薪点，绩效薪酬的设计凭借全局性评定的考评，做较大可改变空间的有引领功能的制定框架。
2、其他津贴、福利package及薪酬提升均施行内外部大数据分析和平衡的方法，并尤其重视能力、专长相互相关分策划配合和拔尖人员的薪酬提升。
3、凭借能力任职资格管理的能级评估设计出基于工作角色、绩效与本领三结合的宽带工资薪酬。 【服务成果】： 1.深度打造?实现人才的阶梯式培养
2.深度学习精实化敏捷生产管理专业知识
3.清晰的岗位职责
4.滞后的管理方式
5.现场改善意识明显提升和加强 【服务周期】：12个月 【客户评价】：华菁企业管理企业工资薪酬体系设计企业为我们玻璃包装加工企业量身定制了工资薪酬方案成果显著。不只是增加40%，制造产能增进20%，公司转危为安。他们的专业素养值得托付，帮助我们重组了平衡的工资薪酬体系，为企业壮大带来新生机。真诚感谢华菁企业管理团队！