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    服务内容建立精细化管理机制，让大象也可以跳舞
    集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
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    内稽内控体系建立咨询
    服务内容：做稽核实践，建稽核体系、内控体系，带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
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    组织和人才发展
    三定及四梁八柱
    服务内容站在全局的角度观察企业人力与管理系统，并查漏补缺
    基于年度经营计划和持续性发展需求，输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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    人才盘点与人才梯队建设
    服务内容发现人才、培养人才、使用人才
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    任职资格与胜任力模型构建
    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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    HR三支柱落地咨询
    服务内容实现企业快速成长期的，人力管理更专业、服务更精细
    组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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    组织与人才发展
    服务内容让组织服务战略，让人才匹配组织
    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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    企业变革与组织建设咨询
    服务内容一手帮企业完成具体变革目标，一手帮企业建立组织变革能力
    企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
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    战略性人力资源体系建设
    服务内容围绕服务战略和业务，系统搭建人力组织与职能
    人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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08 30 2024

凤宝特钢岗位价值评估及薪酬体系设计项目

河南凤宝特钢有限公司是融钢铁冶炼、无缝钢管、型材、机械制造、发电、国际贸易等产业为一体的钢铁联合企业，是中国钢铁工业协会成员单位，属全国1000家大型工业企业、全国民营500强企业、河南省百强企业、河南省百高企业、高新技术企业、军用物资采购动员供应商，是河南省重要的高端无缝钢管研发基地。
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09 02 2024

企业变革与组织建设咨询

服务内容一手帮企业完成具体变革目标，一手帮企业建立组织变革能力
企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
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09 07 2024

山东ZH《基于战略的业绩增长体系-内稽内控体系-人力资源管理优化》咨询项目落地

山东ZH智能装备有限公司成立于2015年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，公司主营螺杆式空气压缩机，产品以稳定、节能、服务好享誉于业界，客户遍布国内外市场。
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10 08 2024

企业薪酬管理设计企业的公司薪酬体系设计的威力：并不仅飙升40%的奥秘

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08 26 2024

战略性人力资源体系建设

服务内容围绕服务战略和业务，系统搭建人力组织与职能
人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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09 30 2024

薪酬绩效设计企业从挑战到胜利：薪酬绩效设计让不只是提升20%

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10 10 2024

公司员工薪酬绩效设计企业的薪酬体系制度设计：聚焦问题解决，不止是暴涨1~50%

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08 30 2024

湖北某国企《薪酬绩效体系优化专案》管理咨询项目落地

湖北某文旅集团有限公司(简称洈水集团),成立于2016年10月9日,注册资金1.5亿元。 集团组建成立后，形成了以旅游业为重点，以水利工程管理为基础，以发供电、建筑施工、生态农业为支柱，以房地产开发销售为补充的产业格局
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09 04 2024

宝钢级工资薪酬体系设计：华菁企业管理如何点石成金？

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11 07 2024

职位薪酬制度设计企业的薪酬系统设计的威力：不仅仅是飙升50%的奥秘

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09 02 2024

宝峰盛 组织管理变革&薪酬体系设计&激励机制设计落地案例

深圳市宝峰盛科技有限公司（原公司名：深圳市龙岗区宝峰盛五金制品厂）创始于2001年，公司拥有强大的技术研发力量、高素质的专业人才和先进的管理模式，凭借长期的CCTV周边五金产品的研发、制造与销售工作经验，已成为国内CCTV五金产品专业性的制造商之一。公司产品不仅在国内CCTV行业产品中处于举足轻重的地位，同时还远销欧洲、北美、南美、东南亚等国家。
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11 14 2024

不止于VIVO：薪酬体系设计最佳方案机构华菁企业管理的女装生产厂增长魔法

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08 30 2024

汇聚万连《人力资源体系构建》咨询项目落地

深圳市汇聚万连科技有限责任公司---成立于2022年7月，隶属于连线投资，集团旗下分别设有中安通信、川鸿信息、中安数字营销等全资子公司，专注于信息技术服务项目，助力企业通信系统定制研发、运行维护等。合作客户有华为、京东、阿里、拼多多等国内知名大企业。另有电商、技术服务、传媒等兄弟公司，同时提供从系统搭建到供应链铺货再到运营投放等集为一体的一条龙服务。
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09 28 2024

企业工资薪酬体系设计企业的案例探究：薪酬设计如何帮玻璃包装加工企业提高不只是40%？

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10 06 2024

LED照明加工车间的华为时刻：机构薪酬体系设计机构华菁企业管理带来的蜕变

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09 14 2024

央企控股企业|广东HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》咨询项目落地

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09 24 2024

管理层薪酬设计机构的案例解密成功：薪酬管理体系设计让除了上涨1~50%的秘密

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09 25 2024

楼梯工业园巨变：工资薪酬体系设计实例培训机构华菁企业管理引领三一重工级增长

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10 05 2024

薪酬体系设计机构的案例薪酬体系设计的威力：非只上涨50%的秘密

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08 30 2024

美新商贸《集团管控+薪酬绩效设计》管理咨询项目落地

美新商贸是国内家居卖场的头部区域性品牌，公司在快速发展过程中需要进行集团管控和薪酬绩效的设计，经过多家咨询公司对比，最终敲定和华菁企管合作
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