湖北某国企《薪酬绩效体系优化专案》管理咨询项目落地

一、项目简介

湖北某文旅集团有限公司(简称洈水集团),成立于2016年10月9日,注册资金1.5亿元。

集团组建成立后，形成了以旅游业为重点，以水利工程管理为基础，以发供电、建筑施工、生态农业为支柱，以房地产开发销售为补充的产业格局。

华菁企管应集团三项制度改革需要，自2022年8月起进驻洈水集团，开展集团薪酬优化的辅导工作

华菁企管通过调研，了解集团薪酬体系存在的问题，会同集团领导和子公司高层一起研讨了薪酬改革的方向，提出了改革的方向和实施步骤。认为职位序列和职系划分不适应国企改制的需要；工资结构不明晰，入职难以界定员工工资标准；现行工资体系下员工晋升空间不足，搭建员工晋升通道是薪酬优化的有效运用并反哺员工最直接的体现；行政级别和工资级别紊乱等等；以上因素导致员工不良情况严重，制约集团的战略规划和正向发展。为此华菁顾问进行了系统的整合和调整，多次组织领导层及基层职工代表研讨并高效完成了薪酬优化专案咨询项目。

二、服务成果

完成集团组织架构、本部及分公司岗位梳理

优化岗位序列

编写了岗位层级划分表

重新设计岗位职级划分

根据调研结果，结合实际，按国企标准重新优化并编制薪酬管理制度，界定工龄、岗位任职资格

设计宽带薪酬方案及薪酬结构表

讨论确定岗位职系、层级及薪酬管理制度

明确宽带薪酬适用岗位的层级区分

套档入级并试算和试运行并适度微调

三、服务内容

组织集团领导层调研集团原组织架构及薪酬管理文案

组织各分工司领导调研组织架构及薪酬管理规范和晋升规定

重新梳理集团本部及分公司职位体系

通过岗位价值评估结果重新设计和优化岗位层级

统筹集团管理思路，编撰职等职位对照表

编制薪酬管理制度

规范宽带薪酬管理结构

套档入级并试算

多轮研讨达成共识，试运行3个月调查试运行信息并微调后形成标准版本下发各公司执行

设计员工晋升通道（行政晋升、薪酬晋升结合），梳理达成晋升条件员工开展员工晋升管理工作

按照国企和行业标准结合公司实际，薪酬结构设计为九级中正制

为体现薪酬结构与职位和职务的对应关系，优化现行工资结构

组织岗位价值评估，让岗位价值以数据呈现更有说服力和可实施性

薪酬适岗的评价体系搭建，实现透明化管理薪酬

薪酬适岗的评价体系搭建，实现透明化管理薪酬

四、服务周期：2022年5月-2022年9月结案，一期咨询项目8大子项项目均超额完成目标