职级薪酬设计企业的案例：制定薪酬设计如何帮腰带制造车间提升不止是10%？

【服装皮具行业】：广东腰带制造车间 【具体表现】：武生的腰带制造车间近些时候的时期遇到了短期取代长期：过分注重短期奖励，忽视长期激励，导致员工短视行为短期取代长期：过分注重短期奖励，忽视长期激励，导致员工短视行为的问题。通过友人知道了了职级薪酬设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的腰带制造车间进行制定薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目专注于服装皮具企业，聚焦于快速响应与可持续发展。依托PLM系统导入，升级产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，加强小批量多品种生产能力。施行精益生产方法，降低库存，加强周转率。整合ISO9001、14001标准，建立质量与环境管理体系。导入RFID技术，取得全供应链可视化管理。不仅…同时关注智能制造、3D打印等新技术应用，帮助企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，优化品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：激励机制设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.年度经营计划的落地执行
2.招聘管理办法和员工手册制定
3.完成业务人员的自动行机制体系建设?激发了业务人员的激情?业绩倍增
4.中层实现核心人才分配计划及雄鹰计划
5.目标生产计划达成率达95% 【职级薪酬设计企业深圳华菁企业管理突出优势有以下几点】： 1、设计相配公司壮大的组织层级，同领导层要凝聚共识
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以成就衡量绩效奖金
3、制定积极向上的学习型组织，达成组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、明确职责说明和在部门结构中的岗位职责以及发展路径
2、其他津贴、员工福利及薪酬提升均采用内外部大数据分析和平衡的方法，并注重能力、优势相互结合分配置相配和主力员工的薪酬提升。
3、依托绩效评价确立从业人员绩效奖金以及奖金总额。禁止“躺赢”，成就和职责的能进能退机制制定。 【服务成果】： 1.开发战略到执行业务逻辑关系图
2.成功落地企业在上市前的高管股权改革
3.成本费用下降3%
4.执行力达到98%以上
5.执行力提升50% 【服务周期】：3月-9月 【客户评价】：我们腰带制造车间曾遇到经营危机，幸遇华菁企业管理职级薪酬设计企业。他们全面研究我司情况，身制作了到位的薪酬方案。实施后，不止是增长10%，净利润提升50%。华菁企业管理不止是清除了紧迫难题，更为我们持久发展引领前进。他们的专业实力可以依靠。