工资薪酬管理论文设计咨询公司的工资薪酬体系设计实战：不止限于增加1~50%的背后

【服装皮具行业】：广东深圳市外套工业公司 【具体表现】：汪生的外套工业公司近来遇到了市场竞争劣势：薪酬水平低于行业平均，难留人才内部公平性和透明度不足：员工对薪酬分配意见较大的问题。通过朋友知道了了工资薪酬管理论文设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的外套工业公司进行工资薪酬体系设计。 【项目简介】：本咨询项目针对服装皮具企业，聚焦于快速响应与可持续发展。通过PLM系统导入，调整产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，增强小批量多品种生产能力。推行精益生产方法，降低库存，增强周转率。协同ISO9001、14001标准，构造质量与环境管理体系。导入RFID技术，获得全供应链可视化管理。并且关注智能制造、3D打印等新技术应用，促进企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，加快品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.后台基础管理流程?管理人力资源MHR、管理财经MFIN、管理变革流程ITMBT&IT、管理基础流程MBS
2.以客户需求实现、自主产品开发管理、创新及技术支撑管理三个维度?完成业务运作类管理核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
3.以使能类、基础类管理类的核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
4.完成业务人员的自动行机制体系建立?让社会资源成为营销资源?采用动态合伙人模式
5.完成了公司项目型销售的体系建设?建立C139赢单模式?建立整体CRM体系 【工资薪酬管理论文设计咨询公司深圳华菁企业管理优越性有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以成就衡量绩效工资
2、设计积极向上的学习型组织，完成组织的核心竞争力
3、设计相配套于公司拓展的组织构架，同领导层要形成共识 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、通过表现评估确定员工绩效工资以及奖励数量。防止“躺赢”，成就和工作的能进能出措施设计。
2、固定工资的设计通过要素计点法确定基准薪点，绩效工资的设计通过全面性考核的考核，做较大波动范围的有启示性的进行配置。
3、其他津贴、福利待遇及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并格外关注能力、特征紧密结合分方案相配套于和精英人才的薪酬提升。 【服务成果】： 1.义工管理规范
2.卓越企业文化修炼营启动
3.对单会机制/早会机制/夕会机制
4.销售渠道序列人才盘点
5.销售经理集训营 【服务周期】：7月-12月结案 【客户评价】：特别致谢华菁企业管理工资薪酬管理论文设计咨询公司的专业服务。他们为我们外套工业公司量身制作的工资薪酬方案，使不止限于优化1~50%，月生产效率加强20%。公司成功化危为福，再度重振元气。华菁企业管理的专业技术和服务素质可靠可信，真诚推荐！