薪酬绩效设计服务机构的管理薪酬架构设计的威力：并不仅飙升30%的奥秘

【服装皮具行业】：广东揭阳市钱包工业园 【具体表现】：经女士的钱包工业园近来的时期遇到了高层管理人员与普通员工薪酬差距过大，引发内部不满特定岗位薪酬过高，导致公司其他岗位薪酬水平偏低的问题。经由朋友介绍找到了薪酬绩效设计服务机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的钱包工业园进行管理薪酬架构设计。 【项目简介】：本咨询项目剑指服装皮具企业，对标快速响应与可持续发展。使用PLM系统导入，革新产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，增强小批量多品种生产能力。推行精益生产方法，降低库存，增强周转率。联合ISO9001、14001标准，流程化质量与环境管理体系。导入RFID技术，取得全供应链可视化管理。值得注意的是关注智能制造、3D打印等新技术应用，支持企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，加强品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：特殊群体薪酬问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.年度经营计划的落地执行
2.招聘管理办法和员工手册制定
3.完成业务人员的自动行机制体系建设?激发了业务人员的激情?业绩倍增
4.中层实现核心人才分配计划及雄鹰计划
5.目标生产计划达成率达95% 【薪酬绩效设计服务机构深圳华菁企业管理优上有以下几点】： 1、设计相称公司扩张的组织设计，同管理层要形成共识
2、3P管理模式落地
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以功劳衡量绩效工资 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、使用能力任职资格管理的能级评定设计出基于工作职位、绩效与素质三结合的宽带薪酬。
2、明确职责范围和在部门结构中的工作职位以及职业前景
3、使用工作评估确立员工绩效工资以及奖励额度。禁止“躺赢”，功劳和工作职位的能升能落机制建立。 【服务成果】： 1.准交率提高了18%
2.组织及流程协同
3.构建组织能力?推动各业务体系流程落地（L4-L6）?建立对应业务流程制度和标准?推动流程标准化
4.效率提高了25%
5.实际手把手辅导绩效考核 【服务周期】：7个月 【客户评价】：我们钱包工业园曾遇到经营压力，幸遇华菁企业管理薪酬绩效设计服务机构。他们完整探讨我司情况，身制作了适宜的薪酬方案。实施后，并不仅提升30%，物理计划准交率增长30%。华菁企业管理并不仅克服了刻不容缓，更为我们长效发展指明航向。他们的专业实力值得托付。