薪酬设计机构的薪酬系统管理设计：聚焦问题解决，不止是暴涨40%

【服装皮具行业】：广东旅行箱工业园区 【具体表现】：钱小姐的旅行箱工业园区近来的几天遇到了市场竞争劣势：薪酬水平低于行业平均，难留人才市场竞争劣势：薪酬水平低于行业平均，难留人才的问题。通过朋友知道了了薪酬设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的旅行箱工业园区进行薪酬系统管理设计。 【项目简介】：本咨询项目聚焦服装皮具企业，精准定位快速响应与可持续发展。应用PLM系统导入，完善产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，改善小批量多品种生产能力。采纳精益生产方法，降低库存，改善周转率。关联ISO9001、14001标准，铸造质量与环境管理体系。导入RFID技术，实现全供应链可视化管理。不但…同时关注智能制造、3D打印等新技术应用，支持企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，充实品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.对各部门进行薪酬体系优化
2.激励机制的设计
3.优化管理层的绩效体系
4.深入各部门进行调研和员工之间的访谈工作纪实
5.对XX和部门的制度流程、业务流程进行梳理并规范优化 【薪酬设计机构深圳华菁企业管理突破点有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以成就衡量绩效薪酬
2、制定积极向上的学习型组织，维护组织的核心竞争力
3、人岗有效配置，建立根据各岗位级别的绩效薪酬序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、应用能力任职资格管理的能级考核设计出基于工作岗位、成果与素质三融合的宽带薪酬。
2、明确职位说明和在部门设置中的工作岗位以及职业发展
3、底薪的设计应用要素计点法厘清基准薪点，绩效薪酬的设计应用全面性考核的考虑，做较大灵活度的有方向性的做出规划。 【服务成果】： 1.各部门流程优化及执行
2.各部门职能职责的确立
3.历时6个月，以打造全国引领的纺织企业的绿色灯塔工厂目标，通过对新工厂的规划将企业从传统制造模式解放出来，从布局上整体规划，打通各区域人流及物流，以智能智造为目标，融入项目组成员的跨行业的经验和思路，让新工厂实现布局精益化、生产自动化、物流智能化、管理移动化、数据透明化和决策数据化，减少生产过程物流搬运及在制品数量，提升整体制造能力，通过绿色低碳、高智能、IOT规划导入，建设最大规模单体工厂，实现端到端全价值链互联互通
4.围绕大制造领域工艺、计划、生产、物流、采购、质量六大核心专业，拉通产品开发、订单交付两大核心业务过程，覆盖并贯穿现场层、控制层、操作层、工厂管理层、企业管理层、生态协同层，以装备、网络、流程、系统、数据、技术为核心进行数字化能力构建，实现从自动化、信息化向数字化、智能化的迈进
5.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计456条主要流程的梳理?集成产品开发IPD流程48个?从机会点到回款OTC流程75个?从订单到交付OTD流程46个 【服务周期】：7个月 【客户评价】：华菁企业管理薪酬设计机构为我们旅行箱工业园区量身订制了薪酬方案效果明显。不止是提升40%，月生产效率增进1~50%，公司化险为夷。他们的专业技术可靠可靠，帮助我们重塑了稳健的薪酬体系，为企业发展带来动力。由衷感谢华菁企业管理团队！