职位工资薪酬设计企业的案例绩效工资薪酬制度设计的威力：不仅仅是上涨50%的秘密

【食品行业】：肇庆市粮油加工工业制造中心 【具体表现】：弓生的粮油加工工业制造中心近日里遇到了员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力薪酬支出过高，影响公司盈利能力的问题。通过朋友介绍了解到了职位工资薪酬设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的粮油加工工业制造中心进行绩效工资薪酬制度设计。 【项目简介】：本咨询项目直面食品、医疗行业企业，专注质量管理与合规运营。运用HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，完成产品全生命周期管理。借鉴精益六西格玛方法，改进生产效率与质量。连接ISO22000、ISO13485等标准，模块化全面质量管理体系。不但…反倒关注智能制造、冷链物流等新技术应用，帮助企业优化食品安全、医疗器械质量，推进市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.招聘程序设计(流程、技巧)
2.重新设计公司绩效激励机制
3.重新设计公司研发中心薪酬机制
4.重新设计公司研发中心绩效激励机制
5.重新设计公司营销中心薪酬机制 【职位工资薪酬设计企业深圳华菁企业管理长处有以下几点】： 1、打造积极向上的学习型组织，实现组织的核心竞争力
2、建设依据工作职位、表现与本领的三合一宽带绩效薪酬再设计
3、设计配合公司进展的组织格局，同管理层要统一认识 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、运用能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于工作职位、表现与本领三合一的宽带工资薪酬。
2、明确职位描述和在管理结构中的工作职位以及发展方向
3、运用工作评定制定从业人员绩效薪酬以及奖励数额。避免“躺赢”，绩效和工作职位的能升能落措施打造。 【服务成果】： 1.员工工作负荷分析
2.员工手册签发
3.员工晋升管理规定
4.员工培训管理办法
5.员工职业晋升通道及晋升标准的搭建?建立公平、公正的科学评估体系 【服务周期】：12月-5月结案，一期咨询项目七大模块，十一个子项目均超额完成目标 【客户评价】：华菁企业管理职位工资薪酬设计企业为我们粮油加工工业制造中心量身订做了工资薪酬方案成效明显。不仅仅是50%，月生产效率增加20%，公司化危为福。他们的专业功底值得依赖，帮助我们重整了合理的工资薪酬体系，为企业进展增添新活力。万分感谢华菁企业管理团队！