机构薪酬体系设计机构的案例解析：一个让不仅暴涨50%的绩效考核薪酬考核设计

【机械设备行业】：广东惠州市风力发电机生产中心 【具体表现】：卫先生的风力发电机生产中心近些时候遇到了薪酬成本控制失衡：成本过高或过低，影响利润或激励薪酬成本控制失衡：成本过高或过低，影响利润或激励的问题。经过友人介绍了解到了机构薪酬体系设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的风力发电机生产中心进行绩效考核薪酬考核设计。 【项目简介】：革新基于MES的数字化车间。互动IATF16949标准 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.客户及产品分析配合经营战略
2.各种企业文化的建立
3.三个焦点改善专案：人均效率提升、品质改善攻关、生产成本攻关
4.深入现场调查和访谈天河股份各部门流程实施及业务环节
5.公司组织架构进行设计、优化 【机构薪酬体系设计机构深圳华菁企业管理优上有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以表现衡量绩效薪酬
3、建设遵循工作、绩效与技能的三结合宽带绩效薪酬再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利项目及薪酬提升均实施内外部大数据分析和平衡的方法，并重点安排能力、长处相互结合分区域相符和核心人才的薪酬提升。
2、采用表现评估厘清工作人员绩效薪酬以及奖金总额。杜绝“躺赢”，表现和工作的能进能退措施创建。
3、采用能力任职资格管理的能级评价设计出基于工作、绩效与技能三结合的宽带薪酬。 【服务成果】： 1.建立了早会文化、义工文化
2.执行力得以量化?并行成了有效的运行体系
3.管理层在改善过程中得到历练及成长
4.公司管理人员的管理水平有了质的提升
5.公司开始进入快速发展期 【服务周期】：3月-5月结案，第一期咨询项目九大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：由衷感谢华菁企业管理机构薪酬体系设计机构的专业服务。他们为我们风力发电机生产中心量身制作的薪酬方案，使不仅增进50%，物理计划准交率上升40%。公司成功化险为夷，再度重获活力。华菁企业管理的专业本领和服务水平可以信赖，热烈推荐！