薪酬绩效设计服务咨询公司的公司绩效薪酬制度设计：聚焦问题解决，不仅暴涨40%

【建筑建材行业】：广东东莞市钢筋生产基地 【具体表现】：巴女士的钢筋生产基地不久前遇到了法律和合规风险：薪酬体系可能违反劳动法规法律和合规风险：薪酬体系可能违反劳动法规的问题。通过友人了解到了薪酬绩效设计服务咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的钢筋生产基地进行公司绩效薪酬制度设计。 【项目简介】：本咨询项目着重建筑建材企业，剑指绿色智能制造与精益管理。利用BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链重构，提高生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。运用精益建造理念，重构施工管理流程。整合ISO9001、14001标准，制作全面质量和环境管理体系。不但…相反关注新型建材研发，促成企业向节能环保、高性能方向转型，提高核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.稽核体系的建立（量化和提升执行力）
2.品质管理体系（进料、制程、出货及客诉）的务实带教
3.公司经营管理模式的创新（车间部门承包实现独立核算）
4.工程项目制的导入
5.三个焦点改善专案：人均效率提升、采购成本攻关、生产成本攻关 【薪酬绩效设计服务咨询公司深圳华菁企业管理优势资源有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、建设依照工作岗位、业绩与能力的三统一宽带绩效薪酬再设计
3、设计匹配公司前进的组织形式，同决策层要形成共识 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利项目及薪酬提升均利用内外部大数据分析和平衡的方法，并格外关注能力、专长直接结合分段匹配和栋梁之才的薪酬提升。
2、利用能力任职资格管理的能级考核设计出基于工作岗位、业绩与能力三统一的宽带薪酬。
3、利用绩效评价确定从业人员绩效薪酬以及奖励总额。杜绝“躺赢”，成果和工作岗位的能上能下体系构建。 【服务成果】： 1.完成360°绩效考评
2.完成各分厂和子公司799+个岗位价值评估
3.完成各类管理制度汇编25+份
4.完成各部门独立经营核算
5.完成公司薪酬绩效手册 【服务周期】：3月-3月结案?二期咨询项目9大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：我们钢筋生产基地曾遭遇经营瓶颈，幸遇华菁企业管理薪酬绩效设计服务咨询公司。他们详尽考量我司情况，身制作了恰当的薪酬方案。实施后，不仅改善40%，员工满意度提高40%。华菁企业管理不仅应对了紧迫难题，更为我们持久发展指明航向。他们的专业技能令人放心。