工资薪酬设计范文培训机构的公司绩效工资薪酬制度设计：聚焦问题解决，不但暴涨50%

【LED光电行业】：茂名LED色度计加工业基地 【具体表现】：曹先生的LED色度计加工业基地近来遇到了内部公平性和透明度不足：员工对薪酬分配意见较大缺乏激励机制：无法激发员工潜力和创造力的问题。经由友人介绍认识到了工资薪酬设计范文培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的LED色度计加工业基地进行公司绩效工资薪酬制度设计。 【项目简介】：本咨询项目面向LED光电企业，定位智能制造与技术创新。借助导入MES系统、实施智能生产线改造，加强生产效率与良品率。应用DOE实验设计方法优化工艺参数，加强产品性能。统一IATF16949标准，流程化全面质量管理体系。导入PLM系统，加速新品研发周期。而且关注Mini/MicroLED、UVLED等新兴技术应用，调节企业构建产学研创新体系，推动高端化、差异化发展，提高核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.团队执行力提升20%
2.项目管理流程32个?从机会点到回款OTC流程45个?从订单到交付OTD流程35个
3.各部门的薪酬体系的落地执行?全体员工、投资人都满
4.整体人效提升25%
5.预算管理体系建立 【工资薪酬设计范文培训机构深圳华菁企业管理优势地位有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立按照各岗位级别的绩效薪酬序列
2、制定积极向上的学习型组织，实施组织的核心竞争力
3、设计相称合公司进步的组织架构，同管理层要凝聚共识 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、基本薪资的设计借助要素计点法明确基准薪点，绩效薪酬的设计借助整体性考核的评估，做较大变动空间的有指导功能的做出规划。
2、借助绩效评定明确雇员绩效薪酬以及奖金数量。杜绝“躺赢”，功劳和职责的能升能降制度制定。
3、借助职责和职等的考核体系设计出固定工资区间工资级别表以及福利和待遇，并按照各岗位级别绩效薪酬与基本薪资的权重明确出绩效薪酬的调整范围。 【服务成果】： 1.财务成本核算体系建立
2.企划、美工、客服人员的工资标准体系落地
3.完成销售预算及目标责任书
4.间接部门的绩效落地执行
5.年度利润提升60%
【服务周期】：4个月，各子项目均按节点顺利完成目标 【客户评价】：华菁企业管理工资薪酬设计范文培训机构为我们LED色度计加工业基地量身制作了工资薪酬方案成效明显。不但增加50%，年营收40%，公司化危为福。他们的专业水平值得依赖，帮助我们重塑了健康的工资薪酬体系，为企业进步带来动力。真心感谢华菁企业管理团队！