人员薪酬系统设计机构的案例：一个让除了提高1~50%的薪酬管理设计

【电子周边行业】：广东无线耳机生产业中心 【具体表现】：罗生的无线耳机生产业中心近日的那几天遇到了公司薪酬水平与行业标准脱节公司薪酬水平与行业标准脱节的问题。通过友人介绍了解到了人员薪酬系统设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的无线耳机生产业中心进行薪酬管理设计。 【项目简介】：本咨询项目精准发力电子周边制造业企业，聚焦战略推动与运营革新。使用组织形式改革、人力资源评估体系优化、精益生产应用、全面质量管理(TQM)展开、企业价值观与价值观重整等片段，打造整体管理方法。运用PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等措施，取得管理进化与业务壮大的良性互利。致力于打造高效、敏捷的组织实力，强化企业核心生产力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬调研与分析问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.卓越企业文化修炼营启动
2.与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确降本增效以及人力资源二支柱体系的需求和目标
3.辅导稽核组成立及运行
4.岗位负荷分析
5.薪资异常分析与处理 【人员薪酬系统设计机构深圳华菁企业管理优点有以下几点】： 1、建立积极向上的学习型组织，实现组织的核心竞争力
2、建设按照岗位职责、业绩与技能的三统一宽带绩效奖金再设计
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以价值衡量绩效奖金 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、使用岗位职责和工作级别的考核体系设计出基础薪资区间工资等级表以及补助和福利制度，并按照各工作级别绩效奖金与固定工资的占比规划出绩效奖金的浮动区间。
2、固定工资的设计使用要素计点法规划基准薪点，绩效奖金的设计使用全面评估的评判，做较大操作空间的有带动效果的做出安排。
3、使用表现考核规划雇员绩效奖金以及奖金金额。避免“躺赢”，价值和岗位职责的能进能退体系建立。 【服务成果】： 1.企业文化落地实操评价细项标准
2.各岗位工作负荷分析
3.外部人才引进管理办法
4.各部门双通道晋升流程图
5.销售员人才画像 【服务周期】：一期咨询项目十大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：万般致谢华菁企业管理人员薪酬系统设计机构的专业服务。他们为我们无线耳机生产业中心量身定做的薪酬方案，使除了增强1~50%，生产效率上升20%。公司成功化险为夷，再次重振元气。华菁企业管理的专业功底和服务效果可靠可靠，强烈推荐！