培训机构工资薪酬管理设计培训机构的案例，从困境到飞跃：薪酬设计助力不仅是提升20%

【机械设备行业】：广东3D打印机工业生产中心 【具体表现】：郭小姐的3D打印机工业生产中心近些时间遇到了手段单一：仅依靠物质激励，忽视精神激励，手段缺乏多样性文化激励缺失：只重视经济利益，忽略企业文化和价值观的激励作用的问题。通过友人介绍找到了培训机构工资薪酬管理设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的3D打印机工业生产中心进行工资薪酬绩效管理设计。 【项目简介】：本咨询项目聚焦机械设备制造企业 【华菁企业管理分析所遇问题为】：激励机制设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.对单会机制/早会机制/夕会机制
2.组织架构设计
3.部门职能分析
4.岗位职责分析
5.员工工作负荷分析 【培训机构工资薪酬管理设计培训机构深圳华菁企业管理优良之处有以下几点】： 1、设计相一致公司成长的组织形式，同高管要统一思想
2、建设按照职位、工作绩效与能力的三统一宽带绩效奖金再设计
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借力职位和岗级的绩效考核设计出主要薪酬幅度薪资级别表以及补助和福利方案，并按照各职务级别绩效奖金与基础工资的占比确立出绩效奖金的变动范围。
2、借力工作评估确立员工绩效奖金以及奖励总额。杜绝“躺赢”，功劳和职位的能上能下机制设计。
3、其他津贴、福利方案及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点设计能力、特征相互相连分组相一致和领军人才的薪酬提升。 【服务成果】： 1.结合公司发展战略对恒业机械的组织及岗位职能进行了优化调整
2.结合实际问题对恒业机械的流程制度痛点进行了梳理优化
3.全动力分层激励方案设计及落地
4.生产对单会及异常排查带教
5.生产计划PC和物料计划MC运作实务带教 【服务周期】：4年五期 【客户评价】：我们3D打印机工业生产中心曾面对经营难题，幸遇华菁企业管理培训机构工资薪酬管理设计培训机构。他们全面评估我司情况，身制作了到位的工资薪酬方案。实施后，不仅是提高20%，生产直通率改善1~50%。华菁企业管理不仅是化解了急迫问题，更为我们长久发展指引未来。他们的专业素养可以信赖。