工资薪酬实例设计培训机构的案例揭秘：为何这家纸袋工业生产中心的薪酬设计能让除了提高20%？

【印刷包装行业】：广东茂名市纸袋工业生产中心 【具体表现】：项生的纸袋工业生产中心近日里遇到了薪酬支出过高，影响公司盈利能力员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力的问题。经过友人知道了了工资薪酬实例设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的纸袋工业生产中心进行工资薪酬考核绩效考核设计。 【项目简介】：本咨询项目集中于印刷包装企业，精准施策智能化转型与绿色生产。借力CIP4数字化工作流程升级、柔性智能生产线改造，提高生产效率与定制化能力。导入MIS系统，获得订单到交付全流程管理。采纳精益生产方法，升级色彩管理与质量控制。交叉FSC认证标准，铸造可持续发展的供应链体系。不但…倒关注数字印刷、智能包装等新技术应用，赋能企业向高附加值、环保化方向升级，深化市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.组织和个人得到激活（实现公司盈利与员工收入同步提升）
2.管理层在改善过程中得到历练及成长
3.缩短了项目交货周期?提升了公司市场竞争力
4.过1年的辅导?净营运资金需求在营业额番一倍的情况下减少了30%
5.财务人员对经营数据的分析已经得心应手 【工资薪酬实例设计培训机构深圳华菁企业管理优势条件有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、打造积极向上的学习型组织，达成组织的核心竞争力
3、建设根据职能、成果与本领的三元素宽带绩效奖金再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借力能力任职资格管理的能级评估设计出基于职能、成果与本领三元素的宽带工资薪酬。
2、借力职能和等级的考核体系设计出固定薪酬区间薪资等级表以及补贴和福利，并根据各职位等级绩效奖金与底薪的份额规划出绩效奖金的变动区间。
3、借力工作评估规划雇员绩效奖金以及奖金总额。避免“躺赢”，价值和职能的能升能落制度打造。 【服务成果】： 1.当前瓶颈问题有效解决
2.执行力得到量化
3.执行力得到量化?集团各工厂均建立有效的稽核体系
4.指导完成4大中心关于《部门运营手册》编制和推行4册
5.推动家庭文化?刺激员工活力?团队凝聚力增强 【服务周期】：7月-8月结案 【客户评价】：华菁企业管理工资薪酬实例设计培训机构为我们纸袋工业生产中心量身制作了工资薪酬方案成果显著。除了加强20%，新产品研发周期速度增进40%，公司转危为安。他们的专业功底令人放心，帮助我们重建了正常的工资薪酬体系，为企业进步注入活力。衷心感谢华菁企业管理团队！