薪酬制度系统设计培训机构的绩效制度薪酬设计实战：如何让不止提升10%？看这家石油钻探设备加工区怎么做

【机械设备行业】：广东石油钻探设备加工区 【具体表现】：元先生的石油钻探设备加工区最近一段时期遇到了招聘困难：薪酬待遇引发应聘者拒绝职位，影响业务运作法律和合规风险：薪酬体系可能违反劳动法规的问题。经过朋友介绍领略到了薪酬制度系统设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的石油钻探设备加工区进行绩效制度薪酬设计。 【项目简介】：取得产品全生命周期管理。运用TOC理论识别瓶颈工序 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.卓越企业文化的打造?提高员工执行力
2.进行充分的调研访谈及大量的工作写实
3.对XX机械的组织及岗位职能进行优化调整
4.对XX机械必要的流程制度进行梳理优化
5.降本增效的激励机制设计及落地 【薪酬制度系统设计培训机构深圳华菁企业管理正面因素有以下几点】： 1、设计相符合公司前进的组织形式，同管理层要凝聚共识
2、建设基于工作、业绩与技能的三融合宽带绩效薪酬再设计
3、打造积极向上的学习型组织，满足组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、应用业绩评估确立劳动者绩效薪酬以及奖励数额。防止“躺赢”，业绩和工作的能进能退制度打造。
2、奖励性报酬的设计应用分期框架和短期长期兼顾的策略，有正面效果吸收和留用中坚人才。
3、其他津贴、福利方案及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点构建能力、长处直接联系分体系相符合和中坚人才的薪酬提升。 【服务成果】： 1.人均效率提升了42%
2.制造产能提升了36%
3.物料计划准交率从73%提升到95%
4.制造成本下降了23%
5.建立了早会文化、义工文化、军队文化、学校文化 【服务周期】：9月-2月结案?三期咨询项目8大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：我们石油钻探设备加工区曾面临经营瓶颈，幸遇华菁企业管理薪酬制度系统设计培训机构。他们全方位分析我司情况，身订制了精确的薪酬方案。实施后，不止上升10%，生产效率增加30%。华菁企业管理不止化解了紧急任务，更为我们经久不衰发展指明前路。他们的专业水准可靠可靠。