工资薪酬绩效设计服务咨询公司的案例解读：薪酬设计如何帮助楼梯产业园提升不止是20%？

【建筑建材行业】：肇庆楼梯产业园 【具体表现】：邱小姐的楼梯产业园近几天的时间遇到了高员工流动率，频繁出现员工离职，尤其是优秀人才招聘困难，薪酬待遇引发应聘者拒绝职位，影响业务运作的问题。经由朋友介绍了解到了工资薪酬绩效设计服务咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的楼梯产业园进行绩效工资薪酬制度结构设计。 【项目简介】：本咨询项目精准布局建筑建材企业，紧扣绿色智能制造与精益管理。依托BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链改造，升级生产效率和产品质量。导入ERP系统，实现资源高效配置。采用精益建造理念，改造施工管理流程。融入ISO9001、14001标准，数字化全面质量和环境管理体系。又关注新型建材研发，优化企业向节能环保、高性能方向转型，升级核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬结构设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.对湘珠建材组织架构及岗位职责进行优化调整
2.对湘珠建材必要的流程制度进行梳理
3.降本增效的激励机制设计
4.生产对单会及异常排查带教
5.生产计划PC和物料计划MC运作实务带教 【工资薪酬绩效设计服务咨询公司深圳华菁企业管理优势资源有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立基于各职务级别的绩效工资序列
2、3P管理模式落地
3、设计相对照于公司扩张的组织层级，同核心管理团队要达成一致 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、依托工作和职级体系的考核体系设计出核心薪资幅度薪酬档次表以及补助和福利待遇，并基于各职务级别绩效工资与底薪的权重规划出绩效工资的宽带范围。
2、其他津贴、福利待遇及薪酬提升均实施内外部大数据分析和平衡的方法，并重点构建能力、特征密切联系分实施相对照于和骨干人才的薪酬提升。
3、月度激励的设计实施分期架构和当前及长远结合的系统，有促进效应引入和保有骨干人才。 【服务成果】： 1.建立有效的技术人员和管理人员能力发展体系?并跟踪其运行的有效性
2.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计322条主要流程的梳理
3.项目管理流程36个?从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
4.承接企业标准升级为国家标准的编撰工作?成为江苏省建设厅标杆企业
5.信息系统总体蓝图规划并集成项目管理、ERP、OA、CRM、财经等系统 【服务周期】：12个月 【客户评价】：特别谢意华菁企业管理工资薪酬绩效设计服务咨询公司的专业服务。他们为我们楼梯产业园量身订制的工资薪酬方案，使不止是增强20%，员工满意度提高20%。公司成功转险为安，再次重振士气。华菁企业管理的专业水平和服务效果可以信赖，郑重推荐！