工资薪酬体系设计方案企业的案例解析：一个让非只上升10%的绩效管理工资薪酬设计

【食品行业】：广东潮州方便食品生产业基地 【具体表现】：范小姐的方便食品生产业基地近几周的时间遇到了内耗增加内耗增加的问题。通过友人知道了了工资薪酬体系设计方案企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的方便食品生产业基地进行绩效管理工资薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目精准食品、医疗行业企业，凝聚质量管理与合规运营。凭借HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，完成产品全生命周期管理。利用精益六西格玛方法，革新生产效率与质量。相互配合ISO22000、ISO13485等标准，组建全面质量管理体系。除此之外关注智能制造、冷链物流等新技术应用，推动企业促进食品安全、医疗器械质量，促进市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.生产一线员工技能看板带教
2.实现集团内部仙乐汕头工厂、仙乐马鞍山工厂、广州维乐维公司、上海仙乐的流程规划
3.提供调研报告、行业报告和行业薪酬报告
4.投资业务逻辑关系图讨论和评审
5.完成卓越企业文化修炼营活动 【工资薪酬体系设计方案企业深圳华菁企业管理长处有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、设计积极向上的学习型组织，实现组织的核心竞争力
3、人岗有效配置，建立依据各等级的绩效奖金序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、凭借业绩考核确定劳动者绩效奖金以及奖金金额。防止“躺赢”，表现和岗位职责的能升能降方法设计。
2、提成奖金的设计施行阶段性架构和当前长远统筹的理念，有好效果吸收和留任一流员工。
3、其他津贴、员工福利及薪酬提升均施行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点部署能力、才能直接相关分区域相符和一流员工的薪酬提升。 【服务成果】： 1.确定ML的合伙人廉洁协议
2.确定人才盘点表
3.稽核体系构建
4.稽核项次每日达50项次，执行力提升至99%
5.稽核项次总计5882项次 【服务周期】：8月-6月结案 【客户评价】：万般感激华菁企业管理工资薪酬体系设计方案企业的专业服务。他们为我们方便食品生产业基地量身制作的工资薪酬方案，使非只增进10%，新产品研发周期速度提升50%。公司成功化危为安，重新焕发生机。华菁企业管理的专业功底和服务品质值得信赖，真诚推荐！