薪酬设计机构的案例分享：薪酬绩效设计助力运动服生产业中心非只攀升20%

【服装皮具行业】：广东惠州市运动服生产业中心 【具体表现】：庞小姐的运动服生产业中心最近几天遇到了反馈机制缺失：员工无正式渠道表达薪酬意见，管理层未能及时回应培训和沟通不足：管理人员缺乏薪酬沟通技巧，员工对薪酬体系理解不够的问题。通过朋友了解到了薪酬设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的运动服生产业中心进行薪酬绩效设计。 【项目简介】：本咨询项目面向服装皮具企业，剑指快速响应与可持续发展。借助PLM系统导入，改造产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，强化小批量多品种生产能力。采用精益生产方法，降低库存，强化周转率。植入ISO9001、14001标准，构造质量与环境管理体系。导入RFID技术，取得全供应链可视化管理。特别是关注智能制造、3D打印等新技术应用，加快企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，促进品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.生产对单会及异常排查带教
2.生产部的精益化管理带教
3.生产计划PC和物料计划PC运作带教
4.6s管理体系的深度优化和带教
5.对各岗位进行价值评估 【薪酬设计机构深圳华菁企业管理优势有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立基于各职等的绩效薪酬序列
2、3P管理模式落地
3、设计匹配公司壮大的组织结构，同高层要凝聚共识 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借助工作角色和岗级的绩效指标设计出固定薪酬幅度薪酬档次表以及福利和福利政策，并基于各职等绩效薪酬与基本薪资的比重明确出绩效薪酬的变动范围。
2、其他津贴、福利政策及薪酬提升均选用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点部署能力、才能相互相关联分档匹配和领军人才的薪酬提升。
3、基本薪资的设计借助要素计点法明确基准薪点，绩效薪酬的设计借助综合性审视的考评，做较大可调性的有示范效果的做出安排。 【服务成果】： 1.开发战略到执行业务逻辑关系图
2.成功落地企业在上市前的高管股权改革
3.成本费用下降3%
4.执行力达到98%以上
5.执行力提升50% 【服务周期】：7个月 【客户评价】：衷心致谢华菁企业管理薪酬设计机构的专业服务。他们为我们运动服生产业中心量身订做的薪酬方案，使非只升高20%，招聘成功率增长10%。公司成功化危为福，再度重振元气。华菁企业管理的专业技能和服务表现值得信赖，衷心推荐！