培训机构工资薪酬设计培训机构的案例解析：绩效工资薪酬制度设计让不但飙升30%的成功之路

【电子周边行业】：广东平板支架制造工厂 【具体表现】：蓝女士的平板支架制造工厂近些日子遇到了特定部门薪酬调整频繁，影响整体团队士气和稳定性同一职位不同员工薪酬差异显著，缺乏透明和公平性的问题。经过网络搜索找到了培训机构工资薪酬设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的平板支架制造工厂进行绩效工资薪酬制度设计。 【项目简介】：本咨询项目面向电子周边制造业企业，专注战略贯彻与运营质量提高。采用组织构架重构、人力资源配置体系调整、精益生产深化、全面质量管理(TQM)推进、企业价值观与价值观再造等方面，构建系统化管理方法论。运用PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等手段，完成管理进步与业务升级的良性发展。致力于铸就高效、敏捷的组织潜力，提高企业核心生产力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：特殊群体薪酬问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.经过项目诊断之后?华菁企管资深顾问杨科及夏广东顾问联合实施并进行充分的调研访谈及大量的工作写实
2.对皖中通讯科技的组织及岗位职能进行优化调整
3.对皖中通讯科技必需的流程制度进行梳理优化
4.降本增效的激励机制设计及落地
5.生产对单会及异常排查带教 【培训机构工资薪酬设计培训机构深圳华菁企业管理有利之处有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、建立积极向上的学习型组织，执行组织的核心竞争力
3、建设依照角色、业绩与技能的三统一宽带绩效薪酬再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、采用角色和级别的绩效评估设计出基础薪酬区间薪酬档次表以及津贴和福利方案，并依照各工作级别绩效薪酬与基础工资的权重确立出绩效薪酬的浮动范围。
2、采用表现评估确立从业人员绩效薪酬以及奖金数量。禁止“躺赢”，成果和角色的能升能落措施建立。
3、基础工资的设计采用要素计点法确立基准薪点，绩效薪酬的设计采用整体表现的分析，做较大浮动空间的有引领作用的进行筹划。 【服务成果】： 1.建立了公司早会文化
2.建立了公司义工文化
3.建立了公司家庭文化（人性化）
4.建立公司学校文化（学习性）
5.建立了军队文化（执行力） 【服务周期】：6个月1月-7月落地交付?咨询项目5大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：真诚感谢华菁企业管理培训机构工资薪酬设计培训机构的专业服务。他们为我们平板支架制造工厂量身定做的工资薪酬方案，使不但增加30%，人均效率增进1~50%。公司成功化危为福，再度重获生机。华菁企业管理的专业素养和服务质量令人安心，极力推荐！