工作室工资薪酬设计企业的案例启示：借助薪酬设计，防潮包装生产园区不只是提升20%

【印刷包装行业】：广东防潮包装生产园区 【具体表现】：龙女士的防潮包装生产园区最近的一段时间遇到了内外部审计不足：缺乏定期的内部和外部审计，未能及时发现问题缺少合规制度：公司没有系统性的合规管理流程，导致频繁出现违规现象的问题。经过网络搜索找到了工作室工资薪酬设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的防潮包装生产园区进行工资薪酬体系设计。 【项目简介】：本咨询项目精准布局印刷包装企业，定位智能化转型与绿色生产。应用CIP4数字化工作流程优化、柔性智能生产线改造，完善生产效率与定制化能力。导入MIS系统，获得订单到交付全流程管理。借力精益生产方法，优化色彩管理与质量控制。搭配FSC认证标准，建立可持续发展的供应链体系。不但…反倒关注数字印刷、智能包装等新技术应用，优化企业向高附加值、环保化方向升级，提升市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：合规与风险管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.完成分厂和分公司定岗定编?实现岗位优化135个?部门（包含分厂）合并6个?人员优化15%
2.完成宽带薪酬体系的设计和落实
3.完成年度薪酬调整方案+调薪测算示例表（年度调薪管理办法附件）
4.完成员工关系类文件输出
5.完成工厂岗位价值评估案例 【工作室工资薪酬设计企业深圳华菁企业管理竞争力有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立参照各岗级的绩效工资序列
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以价值衡量绩效工资
3、制定积极向上的学习型组织，实施组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利政策及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点谋划能力、特色相互相联系分类相一致于和优秀人才的薪酬提升。
2、应用能力任职资格管理的能级评判设计出基于职务、业绩与能力三融合的宽带工资薪酬。
3、月度奖励的设计推行分阶段构建和短期和长期结合的规范，有正面效果引进和保护优秀人才。 【服务成果】： 1.精实化敏捷生产管理体系优化建设
2.精实化敏捷生产的操作及效率、质量、维修保养等各类标准
3.系统性培训
4.绩效考核管理模式推行
5.缺乏创新意识 【服务周期】：12个月 【客户评价】：华菁企业管理工作室工资薪酬设计企业为我们防潮包装生产园区量身制作了工资薪酬方案效果突出。不只是提高20%，生产直通率增强50%，公司化危为福。他们的专业水准值得信赖，帮助我们重整了健全的工资薪酬体系，为企业壮大提供动力。真诚感谢华菁企业管理团队！