工资薪酬管理设计培训机构的案例：公司工资薪酬设计如何帮远程医疗设备制造厂提升不止30%？

【食品行业】：广东远程医疗设备制造厂 【具体表现】：余小姐的远程医疗设备制造厂近一段时间遇到了培训和沟通不足：管理人员缺乏薪酬沟通技巧，员工对薪酬体系理解不够公平感缺失：薪酬信息不透明，员工怀疑分配公平性的问题。通过朋友介绍知晓到了工资薪酬管理设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的远程医疗设备制造厂进行公司工资薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目重点关注食品、医疗行业企业，凝聚质量管理与合规运营。借力HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，实现产品全生命周期管理。借助精益六西格玛方法，革新生产效率与质量。相互作用ISO22000、ISO13485等标准，塑造全面质量管理体系。不但…还关注智能制造、冷链物流等新技术应用，提高企业加强食品安全、医疗器械质量，稳固市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.销售额最大化成本最小化等精实浪费消除及优化
2.人力资源体系的构建及人才梯队的长板凳计划
3.采购物料成本降低专案的推行
4.企业文化的优化和完善
5.分层级激励机制的建立 【工资薪酬管理设计培训机构深圳华菁企业管理优上有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立按照各岗位级别的绩效奖金序列
2、设计相匹配公司壮大的组织架构，同高管要统一认识
3、建设按照工作、成效与本领的三合一宽带绩效奖金再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借力工作评定厘清从业人员绩效奖金以及奖金标准。防止“躺赢”，价值和工作的能上能下方法创建。
2、明确职位职责和在组织架构中的角色以及发展路径
3、其他津贴、福利制度及薪酬提升均实行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点突出能力、特色相互相结合分等相匹配和精英人员的薪酬提升。 【服务成果】： 1.建立供应链管理体系?实现采购降本管理专案
2.职能部门流程改造与全厂精益管理平行推广
3.从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
4.营销中心52个岗位的划分及岗位职责的疏理、界定
5.营销中心52个岗位专业技术能力素质模型的建立、任职资格基本条件的规划、专业理论知识考试大纲的建立
【服务周期】：4月-3月结案?二期咨询项目6大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：我们远程医疗设备制造厂曾陷入经营难题，幸遇华菁企业管理工资薪酬管理设计培训机构。他们全方位评估我司情况，身定制了恰如其分的工资薪酬方案。实施后，不止增加30%，生产效率1~50%。华菁企业管理不止缓解了燃眉之急，更为我们持久发展指明方向。他们的专业技能值得依赖。