工资薪酬最佳方案设计咨询公司的案例解析：一个让除了暴涨40%的工资薪酬考核架构设计

【机械设备行业】：广东折弯机制造中心 【具体表现】：应先生的折弯机制造中心近期的一段日子遇到了设计复杂：激励机制设计过于复杂，员工难以理解和实际执行文化激励缺失：只重视经济利益，忽略企业文化和价值观的激励作用的问题。经由友人介绍探问到了工资薪酬最佳方案设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的折弯机制造中心进行工资薪酬考核架构设计。 【项目简介】：提升设备综合效率(OEE)。同时贯彻PLM系统 【华菁企业管理分析所遇问题为】：激励机制设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.导入精益生产管理改善工具?并辅导完成落地
2.调研后为企业量身打造人才晋级机制、管理层选拔机制
3.生产对单会异常排查带教和物料计划MC务实带教
4.焦点改善攻关：订单准交率、物料准交率、质量管理
5.辅导完成年度战略目标?对经营目标完成分解落地 【工资薪酬最佳方案设计咨询公司深圳华菁企业管理突出之处有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立依照各工作级别的绩效工资序列
2、创建积极向上的学习型组织，完成组织的核心竞争力
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以绩效衡量绩效工资 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、固定工资的设计运用要素计点法制定基准薪点，绩效工资的设计运用多维指标的审视，做较大可改变空间的有牵引性的进行构建。
2、运用能力任职资格管理的能级评价设计出基于工作岗位、成效与本领三合一的宽带工资薪酬。
3、运用工作岗位和职级的考核标准设计出固定工资范围工资档次表以及补贴和福利项目，并依照各工作级别绩效工资与固定工资的权重制定出绩效工资的弹性范围。 【服务成果】： 1.完成地区销售经理45人次销售技巧课程培训
2.完成技术及职能员工87人次职业心态课程培训
3.完成OPL单点教程工具的使用及固化
4.完成职等薪酬对照表的建立
5.团队凝聚力增强 【服务周期】：9月-2月结案?三期咨询项目8大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：我们折弯机制造中心曾面对经营难题，幸遇华菁企业管理工资薪酬最佳方案设计咨询公司。他们全方位探讨我司情况，身订制了精准的工资薪酬方案。实施后，除了增加40%，物理计划准交率提升1~50%。华菁企业管理除了应对了亟待处理，更为我们长治长安发展指引方向。他们的专业水准值得依赖。