人力资源薪酬设计培训机构的案例薪酬绩效管理设计的力量：并不仅暴增30%的背后

【建筑建材行业】：云浮装饰板材工业基地 【具体表现】：席先生的装饰板材工业基地近些时候的时期遇到了文化激励缺失：只重视经济利益，忽略企业文化和价值观的激励作用短期取代长期：过分注重短期奖励，忽视长期激励，导致员工短视行为的问题。经由友人介绍了解到了人力资源薪酬设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的装饰板材工业基地进行薪酬绩效管理设计。 【项目简介】：本咨询项目瞄准建筑建材企业，集中绿色智能制造与精益管理。借助于BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链改造，优化生产效率和产品质量。导入ERP系统，达到资源高效配置。落实精益建造理念，改造施工管理流程。接轨ISO9001、14001标准，系统化全面质量和环境管理体系。亦关注新型建材研发，改善企业向节能环保、高性能方向转型，优化核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：激励机制设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.深入现场调查和访谈凤宝特钢各分厂和子公司?包括炼钢厂、炼铁厂、制氧厂、发电厂、石灰厂、机修厂、管业公司、新材料科技有限公司（型钢厂）、凤宝物流公司等
2.对凤宝集团的组织架构进行整合
3.凤宝集团各部门及各分厂、分子公司薪酬机制设计
4.凤宝集团各部门及各分厂、分子公司绩效机制设计
5.对各分厂、分（子）公司进行岗位价值分析 【人力资源薪酬设计培训机构深圳华菁企业管理正面因素有以下几点】： 1、建设基于工作角色、成效与能力的三元素宽带绩效工资再设计
2、建立积极向上的学习型组织，满足组织的核心竞争力
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以绩效衡量绩效工资 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借助于能力任职资格管理的能级考核设计出基于工作角色、成效与能力三元素的宽带薪酬。
2、基本薪资的设计借助于要素计点法明确基准薪点，绩效工资的设计借助于全面性观察的审视，做较大伸缩性的有指引功能的进行构建。
3、借助于工作角色和岗位级别的评估体系设计出主要薪酬幅度工资等级表以及津贴和福利制度，并基于各工作级别绩效工资与基本薪资的比率明确出绩效工资的变动区间。 【服务成果】： 1.完成360°绩效考评
2.完成各分厂和子公司799+个岗位价值评估
3.完成各类管理制度汇编25+份
4.完成各部门独立经营核算
5.完成公司薪酬绩效手册 【服务周期】：10月-3月 【客户评价】：华菁企业管理人力资源薪酬设计培训机构为我们装饰板材工业基地量身订做了薪酬方案成效明显。并不仅优化30%，月生产效率增强40%，公司化危为福。他们的专业功底值得信任，帮助我们重构了健康的薪酬体系，为企业进展带来动力。衷心感激华菁企业管理团队！