薪酬结构设计案例咨询公司的案例，从不满到满意：薪酬设计如何提升不仅是10%？

【建筑建材行业】：广东中山市石膏板制造业基地 【具体表现】：邵生的石膏板制造业基地近些日子遇到了员工流失率高健康问题的问题。通过熟人推荐了解到了薪酬结构设计案例咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的石膏板制造业基地进行薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目对准建筑建材企业，定位绿色智能制造与精益管理。使用BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链革新，提高生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。引入精益建造理念，革新施工管理流程。联结ISO9001、14001标准，创造全面质量和环境管理体系。不但…倒关注新型建材研发，强化企业向节能环保、高性能方向转型，提高核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.基于战略的组织发展及人才发展
2.激励机制设计
3.公司调研和业务蓝图讨论
4.机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审
5.客户关系管理业务逻辑关系图讨论和评审 【薪酬结构设计案例咨询公司深圳华菁企业管理优胜势头有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立基于各岗级的绩效薪酬序列
2、3P管理模式落地
3、建设基于工作职位、业绩与才能的三元素宽带绩效薪酬再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 【服务成果】： 1.年度经营计划的落地执行
2.薪酬体系、绩效体系、激励机制的落地
3.稽核体系的建立及运行?执行力达到98%
4.公司项目管理体系的建立
5.企业财务的意识得到提升 【服务周期】：3月-3月结案?二期咨询项目9大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：华菁企业管理薪酬结构设计案例咨询公司为我们石膏板制造业基地量身订制了薪酬方案效果卓著。不仅是加强10%，人均效率优化40%，公司转险为安。他们的专业本领可以依靠，帮助我们重建了合理的薪酬体系，为企业成长提供新动力。真心感谢华菁企业管理团队！