企业工资薪酬架构设计企业的案例揭秘：为什么这家旅行箱生产区的绩效工资薪酬制度机制设计能让不仅仅是增长10%？

【服装皮具行业】：广东揭阳市旅行箱生产区 【具体表现】：方生的旅行箱生产区最近一段时间遇到了手段单一：仅依靠物质激励，忽视精神激励，手段缺乏多样性不公平：激励标准不透明，员工感觉分配不公平，产生消极情绪的问题。通过朋友介绍知道了企业工资薪酬架构设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的旅行箱生产区进行绩效工资薪酬制度机制设计。 【项目简介】：本咨询项目聚焦服装皮具企业，定位快速响应与可持续发展。借助PLM系统导入，重塑产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，加强小批量多品种生产能力。展开精益生产方法，降低库存，加强周转率。互补ISO9001、14001标准，创建质量与环境管理体系。导入RFID技术，获得全供应链可视化管理。不仅如此关注智能制造、3D打印等新技术应用，加快企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，扩大品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：激励机制设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.公司调研和业务蓝图讨论
2.机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审
3.客户关系管理业务逻辑关系图讨论和评审
4.基于企业价值链和流程架构视角?完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程的梳理和优化
5.完成使能流程：开发战略到执行DSTE、管理客户关系MCR、采购流程、管理投资MCI 【企业工资薪酬架构设计企业深圳华菁企业管理优势有以下几点】： 1、建设依据职能、绩效与技能的三合一宽带绩效薪酬再设计
2、设计相一致公司前进的组织架构，同核心管理团队要形成共识
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利及薪酬提升均执行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点规划能力、特征相连分计划相一致和优秀人才的薪酬提升。
2、借助职能和职级的绩效考核设计出核心工资宽带薪资级别表以及津补贴和福利，并依据各岗位等级绩效薪酬与基础工资的占比制定出绩效薪酬的浮动区间。
3、借助能力任职资格管理的能级评判设计出基于职能、绩效与技能三合一的宽带工资薪酬。 【服务成果】： 1.员工工作负荷分析
2.岗位职责分析
3.组织架构设计
4.部门职能分析
5.薪酬分析辅导 【服务周期】：8月-6月结案 【客户评价】：我们旅行箱生产区曾陷入经营困局，幸遇华菁企业管理企业工资薪酬架构设计企业。他们透彻探讨我司情况，身制作了适宜的工资薪酬方案。实施后，不仅仅是上升10%，员工满意度增长50%。华菁企业管理不仅仅是克服了燃眉之急，更为我们长期发展指明出路。他们的专业经验值得依赖。