工资薪酬管理设计培训机构的案例解析：一个工资薪酬绩效管理架构设计，不但飙升40%的背后

【服装皮具行业】：梅州市泳装制造厂 【具体表现】：成小姐的泳装制造厂近日遇到了频繁法律诉讼：公司因法规不合规而频繁遭遇法律诉讼或调查内部控制失效：内部控制措施不到位，存在大量管理漏洞的问题。经过朋友介绍了解到了工资薪酬管理设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的泳装制造厂进行工资薪酬绩效管理架构设计。 【项目简介】：本咨询项目直指服装皮具企业，围绕快速响应与可持续发展。借助于PLM系统导入，重塑产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，改善小批量多品种生产能力。借助精益生产方法，降低库存，改善周转率。贯通ISO9001、14001标准，集成质量与环境管理体系。导入RFID技术，实现全供应链可视化管理。不但…相反关注智能制造、3D打印等新技术应用，改善企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，稳定品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：合规与风险管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.公司调研和业务蓝图讨论
2.机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审
3.客户关系管理业务逻辑关系图讨论和评审
4.基于企业价值链和流程架构视角?完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程的梳理和优化
5.完成使能流程：开发战略到执行DSTE、管理客户关系MCR、采购流程、管理投资MCI 【工资薪酬管理设计培训机构深圳华菁企业管理优点有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立基于各职等的绩效工资序列
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以贡献衡量绩效工资
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、底薪的设计借助于要素计点法确立基准薪点，绩效工资的设计借助于多角度衡量的考核，做较大可变动程度的有领航效果的进行设计。
2、借助于能力任职资格管理的能级评定设计出基于职能、成果与专长三合一的宽带工资薪酬。
3、借助于职能和职位等级的评估体系设计出固定薪酬范围工资等级表以及待遇和福利待遇，并基于各职等绩效工资与底薪的份额确立出绩效工资的幅度范围。 【服务成果】： 1.采购业务逻辑关系图
2.降低成本100万
3.降低直接成本286万元
4.零售流程设计阶段成果：完成40个流程流程的改造
5.顾问组传授开源节流的知识给企业管理层 【服务周期】：3月-9月 【客户评价】：由衷感恩华菁企业管理工资薪酬管理设计培训机构的专业服务。他们为我们泳装制造厂量身订制的工资薪酬方案，使不但加强40%，生产效率优化30%。公司成功转危为安，再度重获动力。华菁企业管理的专业功底和服务素质值得信赖，热烈推荐！