安踏都想知道的秘密：华菁企业管理如何让车载手机支架制造企业年度收入上升1~50%？

员工难以争得职位的升任空间，这是因为部门设置与时俱长扁平化。同时，旧型的薪酬存在诸多问题：不能鞭策员工重新上升个人能力，发展瓶颈企业的长远扩张，且导致员工间互动和平衡不顺利、岗位权责不平衡等问题呈露。在数字化浪潮阶段和商业革新突飞猛进的背景下，薪酬绩效机制设计已成为企业趋势和扩张的不可或轻选项。 薪酬考核架构设计培训机构应选哪间？繁多广东车载手机支架制造企业都会强烈推荐华菁企管。一起来看看以下成功案例分享： 丁先生是一家车载手机支架制造企业的主要负责人。不久前，他的制造企业面临经营困局：薪酬支出过高，影响公司盈利能力公司薪酬水平与行业标准脱节这些问题引发制造企业不但直线下降，招聘成功率降低1~50%。这让丁先生极度困扰，为了处置这种局面，他希冀能寻找到一家专业的薪酬考核架构设计培训机构，襄助他重新薪酬绩效机制设计，以扭转制造企业的经营境况。 华菁专业顾问入驻丁先生的车载手机支架制造企业进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬调研与分析问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准定位电子周边制造业企业，定位战略践行与运营效率提高。借助于组织模式优化、人力资源管理体系革新、精益生产落实、全面质量管理(TQM)推进、企业DNA与价值观升级等单元，塑造系统化管理机制。实施PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等工具，实现管理革新与业务拓展的良性配合。目的在于打造高效、敏捷的组织潜力，强化企业核心能力。 华菁的服务内容： 1.客户及产品分析配合经营战略
2.三个焦点改善专案：人均产值提升、供应链瓶颈攻关、生产制程直通率提升
3.与决策层对点沟通年度经营计划和目标分解方向
4.顾问深入现场蹲点调研各部门流程
5.重新设计和优化组织架构 服务周期：6个月1月-7月落地交付?咨询项目5大子项项目均超额完成目标 具体实施步骤： 1、借助于工作角色和职级的量化指标设计出固定薪酬区间薪酬档次表以及待遇和员工福利，并根据各职级体系绩效薪酬与底薪的百分比确定出绩效薪酬的浮动区间。
2、借助于绩效评定确定员工绩效薪酬以及奖励总额。避免“躺赢”，成就和工作角色的能升能降体系打造。
3、底薪的设计借助于要素计点法确定基准薪点，绩效薪酬的设计借助于全局性考虑的分析，做较大浮动空间的有引路性的进行布局。 最终，取得了以下的服务成果： 1.任职资格体系搭建
2.实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
3.财务专项辅导，实现经营管理数据化分析
4.订单准交率提升了36%
5.物料准交率从65%提升到93% 薪酬考核架构设计培训机构华菁还具有以下优势： 1、3P管理模式落地
2、设计对照公司扩张的组织模式，同领导层要凝聚共识
3、人岗有效配置，建立根据各职级体系的绩效薪酬序列 我们车载手机支架制造企业曾面临经营困局，幸遇华菁企管薪酬考核架构设计培训机构。他们系统研究我司情况，身订做了妥善的薪酬方案。实施后，不但上升1~50%，招聘成功率增进1~50%。华菁企管不但消弭了急需解决，更为我们经久不衰发展引领前进。他们的专业实力值得依赖。 您的制造企业是否面临了经营困局，或整体扩张遭遇瓶颈?薪酬考核架构设计培训机构华菁企业管理为您递交专业薪酬绩效机制设计。我们不但递交薪酬绩效机制设计，还有流程管理运营、研发管理运营、降本增效咨询等综合服务。华菁企业管理助您在行业中异军突起，居于榜首。百度搜索华菁企业管理，或直接接打电话136-9189-6763，让您的制造企业再创辉煌。选择华菁，助推制造企业腾飞！