高跟鞋工业制造中心的宝钢效应：岗位薪酬系统设计咨询公司华菁企业管理带来的蝶变

工作人员不易争取职位的升任机会，这是因为管理框架与时俱进扁平化。同时，旧一招的薪酬存在诸多问题：不能开辟工作人员重新增进个人能力，发展瓶颈企业的长远前进，且导致工作人员间互动和配合不流畅、工作职责不公平等问题揭示。在数字化变革阶段和商业模式重大变革的背景下，绩效薪酬设计已成为企业计划和前进的不可或轻选项。 大量的梅州高跟鞋工业制造中心对“哪间岗位薪酬系统设计咨询公司更加专业”这个情况的答案是：华菁企管。下面成功实践会让您明了原因： 一家专业的岗位薪酬系统设计咨询公司可能是席先生当前的扭转乾坤的契机。作为高跟鞋工业制造中心的管理人，他期待重新绩效薪酬设计来扭转工业制造中心的经营困局。面对工业制造中心不仅仅是严重下滑、员工满意度降低40%的形势，席先生十分苦恼。这种困境源于近一阵子工业制造中心经营遇到的一系列问题：解释不到位：管理层未能清晰解释薪酬决策和调整依据员工满意度调查缺失：未定期进行满意度调查，未反映员工真实感受这些问题引导了现如今这段时间的经营困局，辅助缓解这些问题成为了亟待处理。 华菁专业顾问入驻席先生的高跟鞋工业制造中心进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬沟通问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准布局服装皮具企业，专注快速响应与可持续发展。应用PLM系统导入，改造产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，优化小批量多品种生产能力。运用精益生产方法，降低库存，优化周转率。互补ISO9001、14001标准，模块化质量与环境管理体系。导入RFID技术，达成全供应链可视化管理。不但…而且关注智能制造、3D打印等新技术应用，支持企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，充实品牌竞争力。 华菁的服务内容： 1.年度经营计划的落地执行
2.招聘管理办法和员工手册制定
3.完成业务人员的自动行机制体系建设，激发了业务人员的激情?业绩倍增
4.中层实现核心人才分配计划及雄鹰计划
5.目标生产计划达成率达95% 服务周期：7月-12月结案 具体实施步骤： 1、明确工作描述和在管理框架中的位置以及职业前景
2、应用工作角色和职级的考核标准设计出主要薪酬幅度工资等级表以及津贴和福利方案，并根据各岗位级别绩效薪酬与基本工资的比重制定出绩效薪酬的区间范围。
3、基本工资的设计应用要素计点法制定基准薪点，绩效薪酬的设计应用多方位评定的观察，做较大差异化的有引领效果的进行设计。 最终，取得了以下的服务成果： 1.各部门流程优化及执行
2.各部门职能职责的确立
3.历时6个月，以打造全国引领的纺织企业的绿色灯塔工厂目标，通过对新工厂的规划将企业从传统制造模式解放出来，从布局上整体规划，打通各区域人流及物流，以智能智造为目标，融入项目组成员的跨行业的经验和思路，让新工厂实现布局精益化、生产自动化、物流智能化、管理移动化、数据透明化和决策数据化，减少生产过程物流搬运及在制品数量，提升整体制造能力，通过绿色低碳、高智能、IOT规划导入，建设，大规模单体工厂，实现端到端全价值链互联互通
4.围绕大制造领域工艺、计划、生产、物流、采购、质量六大核心专业，拉通产品开发、订单交付两大核心业务过程，覆盖并贯穿现场层、控制层、操作层、工厂管理层、企业管理层、生态协同层，以装备、网络、流程、系统、数据、技术为核心进行数字化能力构建，实现从自动化、信息化向数字化、智能化的迈进
5.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计456条主要流程的梳理?集成产品开发IPD流程48个?从机会点到回款OTC流程75个?从订单到交付OTD流程46个 岗位薪酬系统设计咨询公司华菁还具有以下优势： 1、建设，根据工作角色、工作绩效与素质的三统一宽带绩效薪酬再设计
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以表现衡量绩效薪酬
3、打造积极向上的学习型组织，达成组织的核心竞争力 衷心谢意华菁企管岗位薪酬系统设计咨询公司的专业服务。他们为我们高跟鞋工业制造中心量身定做的薪酬方案，使不仅仅是增进1~50%，员工满意度加强40%。工业制造中心成功转危为机，重新重获生气。华菁企管的专业技能和服务水平可以信赖，热烈推荐! 岗位薪酬系统设计咨询公司华菁企业管理 - 您工业制造中心成功的核心伙伴！我们掌握工业制造中心前进之道，专注提交绩效薪酬设计、流程管理运营、集团管控、研发管理运营等多元化服务。无论您的工业制造中心是遇到经营困局，还是寻求高速成长，华菁都能为您量身定做缓解方案。想要在尖锐的行业竞争中独领风骚吗?立即行动！网络搜索华菁企业管理或接通咨询电话136-9189-6763，让华菁推进您的工业制造中心腾飞！