薪酬绩效系统设计培训机构的案例揭秘：为何这家金属包装制造企业的薪酬设计能让除了提高10%？

【印刷包装行业】：广东金属包装制造企业 【具体表现】：魏小姐的金属包装制造企业最近的一段日子遇到了公司薪酬水平与行业标准严重脱节员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力的问题。经过友人了解到了薪酬绩效系统设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的金属包装制造企业进行薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目锁定印刷包装企业，重点智能化转型与绿色生产。借助CIP4数字化工作流程提升、柔性智能生产线改造，提升生产效率与定制化能力。导入MIS系统，取得订单到交付全流程管理。借鉴精益生产方法，提升色彩管理与质量控制。综合FSC认证标准，改造可持续发展的供应链体系。而且关注数字印刷、智能包装等新技术应用，强化企业向高附加值、环保化方向升级，丰富市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.人均产出面积提升了71%（由147㎡/人提升至251㎡/人）
2.人均产出重量提升了140%（由2726KG/人提升至6553KG/人）
3.生产成本下降了18%（由360904元/月下降至303881元/月）
4.采购成本下降了22%
5.人均效率提升 【薪酬绩效系统设计培训机构深圳华菁企业管理优势特点有以下几点】： 1、建设依据岗位、成果与才能的三结合宽带绩效薪酬再设计
2、3P管理模式落地
3、设计相配套公司扩张的组织模式，同领导层要达成共识 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利政策及薪酬提升均选用内外部大数据分析和平衡的方法，并特别关注能力、优点直接结合分计划相配套和高端人员的薪酬提升。
2、激励性薪酬的设计选用分阶段构思和眼前中期未来结合的部署，有利好效应网罗和留住高端人员。
3、明确工作内容和在部门划分中的职责以及发展前景 【服务成果】： 1.人均产能提升30%
2.义工活动的广泛开展?让公司充满爱的力量和公益精神
3.义工管理规范
4.交期达成率提升了15%
5.人才招聘体系搭建完成 【服务周期】：12个月 【客户评价】：深表谢忱华菁企业管理薪酬绩效系统设计培训机构的专业服务。他们为我们金属包装制造企业量身订制的薪酬方案，使除了增进10%，生产效率改善40%。公司成功化险为夷，重新重振元气。华菁企业管理的专业功底和服务水准可靠可信，真诚推荐！