人员薪酬设计培训机构案例分享：一个让不仅仅是提高40%的薪酬设计秘籍

【机械设备行业】：广东起重机制造厂 【具体表现】：韶生的起重机制造厂近几周的时间遇到了薪酬支出过高，影响公司盈利能力员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力的问题。通过朋友介绍找到了人员薪酬设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的起重机制造厂进行公司薪酬管理设计。 【项目简介】：本咨询项目精准把握机械设备制造企业 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬调研与分析问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.核心人才分配机制的制定
2.《企业文化手册》的优化
3.从商机到回款的全流程梳理
4.日计划模式巡厂的建立
5.工程分组和产品线模式的建立 【人员薪酬设计培训机构深圳华菁企业管理突出优势有以下几点】： 1、设计相应公司进展的组织布局，同核心管理团队要统一思想
2、制定积极向上的学习型组织，保障组织的核心竞争力
3、建设根据工作角色、绩效与素质的三元素宽带绩效工资再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借助于工作角色和岗位等级的评估体系设计出基本薪酬幅度薪酬级别表以及津补贴和福利体系，并根据各职级绩效工资与基本薪资的百分比确定出绩效工资的浮动区间。
2、基本薪资的设计借助于要素计点法确定基准薪点，绩效工资的设计借助于多元化标准的评测，做较大机动性的有引导性的制定方案。
3、其他津贴、福利体系及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点策划能力、特点直接结合分部署相应和精英骨干的薪酬提升。 【服务成果】： 1.制定了六星班组管理方案
2.制定了公司各部门标准及SOP
3.建立了间接部门人员晋升路线
4.实现了薪酬绩效体系的固化
5.建立了部门职能和职级划分 【服务周期】：3月-5月结案，第一期咨询项目九大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：我们起重机制造厂曾承受经营难题，幸遇华菁企业管理人员薪酬设计培训机构。他们综合评估我司情况，身订制了适宜的薪酬方案。实施后，不仅仅是提升40%，年营收改善50%。华菁企业管理不仅仅是克服了刻不容缓，更为我们长治长安发展引导发展。他们的专业经验值得信赖。