工资薪酬绩效结构设计咨询公司的案例解析：一个让不止暴涨1~50%的公司工资薪酬制度设计

【电子周边行业】：肇庆市触控笔制造业基地 【具体表现】：靳先生的触控笔制造业基地不久的日子遇到了薪酬成本控制失衡，成本过高或低，影响利润或激励存在法律和合规风险，薪酬体系可能违反劳动法规的问题。经过友人介绍找到了工资薪酬绩效结构设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的触控笔制造业基地进行公司工资薪酬制度设计。 【项目简介】：本咨询项目针对电子周边制造业企业，深耕战略落地与运营绩效增强。借助于组织框架调整、人力资本体系改造、精益生产管理落地、全面质量管理(TQM)落实、公司文化与价值观重塑等单元，建立系统化管理框架。实施PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等方法，实现管理发展与业务壮大的良性协作。致力于建立高效、敏捷的组织力量，增强企业核心优势。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬结构设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.生产对单会及异常排查带教
2.生产计划PC和物料计划MC运作实务带教
3.稽核体系的建立（量化和提升执行力）
4.品质管理体系（进料、制程、出货及客诉）的务实带教
5.公司经营管理模式的创新（车间部门承包实现独立核算） 【工资薪酬绩效结构设计咨询公司深圳华菁企业管理优势特点有以下几点】： 1、建设遵循职务、表现与能力的三元素宽带绩效工资再设计
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以绩效衡量绩效工资
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、年终奖金的设计应用阶段性部署和眼前未来并重的政策，有利好效果网罗和留存领军员工。
2、明确岗位职责和在企业体系中的职责以及职业道路
3、其他津贴、待遇及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点安排能力、特色直接连接分构建相对照和领军员工的薪酬提升。 【服务成果】： 1.为快速导入信息化管理?指导各部门进行各项编码规则的梳理和统筹
2.升级企业文化教育?完善企业文化手册的重新编撰
3.全面开展稽核稽查工作?成立联合检查小组配合执行稽查工作?执行力得到量化
4.核心人才激励机制的推动?增强人才吸引力
5.设计内部竞聘上岗机制?打通员工内部晋升通道 【服务周期】：6个月咨询项目均按节点顺利完成目标 【客户评价】：我们触控笔制造业基地曾直面经营窘境，幸遇华菁企业管理工资薪酬绩效结构设计咨询公司。他们详尽分析我司情况，身订制了合适的工资薪酬方案。实施后，不止增进1~50%，客户满意度提高40%。华菁企业管理不止消除了紧急任务，更为我们永续发展指明航向。他们的专业技能值得信赖。