咨询公司工资薪酬设计咨询公司的案例启示：薪酬设计如何助力电子书保护套工业企业提升不仅仅是20%？

【电子周边行业】：珠海电子书保护套工业企业 【具体表现】：元小姐的电子书保护套工业企业近期内遇到了培训和沟通不足：管理人员缺乏薪酬沟通技巧，员工对薪酬体系理解不够沟通渠道不足：缺乏正式沟通渠道，员工难以获取薪酬信息的问题。经由朋友介绍探问到了咨询公司工资薪酬设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的电子书保护套工业企业进行绩效工资薪酬机制设计。 【项目简介】：本咨询项目立足于电子周边制造业企业，精准把握战略推进与运营质量提高。凭借组织构架重塑、人力资本体系调整、精益管理推行、全面质量管理(TQM)执行、企业特色与价值观改造等单元，建构全面管理体系。利用PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等系统，完成管理变革与业务发展的良性促进。旨在塑造高效、敏捷的组织素质，强化企业核心生产力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.卓越企业文化修炼营启动
2.与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确提质降本增效以及人力资源体系搭建的需求和目标
3.稽核正常运作日稽核50项次以上
4.对单会的辅导带教
5.采购物资分类、数据分析后优化 【咨询公司工资薪酬设计咨询公司深圳华菁企业管理优良之处有以下几点】： 1、建设基于工作、绩效与技能的三合一宽带绩效工资再设计
2、设计积极向上的学习型组织，达成组织的核心竞争力
3、人岗有效配置，建立基于各工作级别的绩效工资序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、凭借能力任职资格管理的能级评定设计出基于工作、绩效与技能三合一的宽带工资薪酬。
2、基本薪资的设计凭借要素计点法明确基准薪点，绩效工资的设计凭借综合评价的评估，做较大可调节空间的有指导功能的做出部署。
3、其他津贴、福利计划及薪酬提升均运用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点布局能力、技术相联系分框架相对照和主力人员的薪酬提升。 【服务成果】： 1.商学院搭建
2.人均效率提升了30%
3.辅导期间销售额提升23%
4.员工满意度提升至94%
5.采购降本18% 【服务周期】：一期咨询项目十大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：无比谢意华菁企业管理咨询公司工资薪酬设计咨询公司的专业服务。他们为我们电子书保护套工业企业量身定做的工资薪酬方案，使不仅仅是增强20%，生产直通率提升1~50%。公司成功转危为机，重新重获生气。华菁企业管理的专业经验和服务标准值得信赖，真诚推荐！