工资薪酬绩效设计案例咨询公司的案例分享：工资薪酬绩效考核体系设计助力手机指环支架产业园区不仅限于攀升30%

【电子周边行业】：广东江门市手机指环支架产业园区 【具体表现】：卜生的手机指环支架产业园区近两个星期遇到了实施滞后：激励措施不及时，未能在关键时刻给予激励实施滞后：激励措施不及时，未能在关键时刻给予激励的问题。通过友人介绍知晓到了工资薪酬绩效设计案例咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的手机指环支架产业园区进行工资薪酬绩效考核体系设计。 【项目简介】：本咨询项目剑指电子周边制造业企业，侧重战略实现与运营效率提高。凭借组织布局改造、人力资源规划体系改造、精益生产推广、全面质量管理(TQM)开展、企业文化与价值观升级等模块，构造系统管理理论。实施PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等途径，获得管理改进与业务升级的良性循环。力求建设高效、敏捷的组织潜力，升级企业核心技术。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：激励机制设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.对生产部门实施345工程和优化ST值专案
2.推动建立经营管理部?实现精实化成本分析和管控
3.与执行长和高层管理研讨设计5年战略规划
4.规范现场可视化管理、5S管理等敏捷生产管理
5.导入稽核体系建设 【工资薪酬绩效设计案例咨询公司深圳华菁企业管理优良之处有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、设计相配套于公司发展的组织布局，同高管要统一认识
3、人岗有效配置，建立基于各工作级别的绩效工资序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、基本工资的设计凭借要素计点法确定基准薪点，绩效工资的设计凭借整体表现的评鉴，做较大可调节性的有方向效果的制定计划。
2、凭借能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于职务、绩效与才能三结合的宽带工资薪酬。
3、其他津贴、福利及薪酬提升均选用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点部署能力、长处连接分政策相配套于和核心员工的薪酬提升。 【服务成果】： 1.公司直接成本下降了18%
2.建立了义工文化
3.组织和个人得到激活（形成了分层级全方位动力系统）
4.执行力得以量化?并行成了有效的运行体系
5.管理层在改善过程中得到历练及成长 【服务周期】：6个月咨询项目均按节点顺利完成目标 【客户评价】：我们手机指环支架产业园区曾遭遇经营问题，幸遇华菁企业管理工资薪酬绩效设计案例咨询公司。他们全方位评估我司情况，身订制了得当的工资薪酬方案。实施后，不仅限于提高30%，新产品研发周期速度增加30%。华菁企业管理不仅限于清除了急迫问题，更为我们经久不衰发展引领前进。他们的专业素养令人信服。