职级薪酬考核设计机构的案例解析：薪酬考核架构设计让不仅仅是飙升10%的成功之路

【服装皮具行业】：梅州市时尚配饰工业区 【具体表现】：王先生的时尚配饰工业区近期内遇到了薪酬支出过高，影响公司盈利能力员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力的问题。通过朋友介绍知道了职级薪酬考核设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的时尚配饰工业区进行薪酬考核架构设计。 【项目简介】：本咨询项目深耕服装皮具企业，精准布局快速响应与可持续发展。利用PLM系统导入，重塑产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，促进小批量多品种生产能力。利用精益生产方法，降低库存，促进周转率。交融ISO9001、14001标准，制作质量与环境管理体系。导入RFID技术，达成全供应链可视化管理。不但…反倒关注智能制造、3D打印等新技术应用，提升企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，促进品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬调研与分析问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.年度经营计划的落地执行
2.招聘管理办法和员工手册制定
3.完成业务人员的自动行机制体系建设?激发了业务人员的激情?业绩倍增
4.中层实现核心人才分配计划及雄鹰计划
5.目标生产计划达成率达95% 【职级薪酬考核设计机构深圳华菁企业管理优势特点有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以功劳衡量绩效工资
2、设计相一致公司壮大的组织模式，同决策层要达成共识
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、明确工作职责和在企业架构中的岗位以及职业规划
2、基本薪资的设计利用要素计点法规划基准薪点，绩效工资的设计利用整体性考量的审核，做较大操作空间的有导向性的做出安排。
3、利用业绩评价规划雇员绩效工资以及奖金总额。防止“躺赢”，功劳和职责的能进能退机制构建。 【服务成果】： 1.各部门流程优化及执行
2.各部门职能职责的确立
3.历时6个月，以打造全国引领的纺织企业的绿色灯塔工厂目标，通过对新工厂的规划将企业从传统制造模式解放出来，从布局上整体规划，打通各区域人流及物流，以智能智造为目标，融入项目组成员的跨行业的经验和思路，让新工厂实现布局精益化、生产自动化、物流智能化、管理移动化、数据透明化和决策数据化，减少生产过程物流搬运及在制品数量，提升整体制造能力，通过绿色低碳、高智能、IOT规划导入，建设最大规模单体工厂，实现端到端全价值链互联互通
4.围绕大制造领域工艺、计划、生产、物流、采购、质量六大核心专业，拉通产品开发、订单交付两大核心业务过程，覆盖并贯穿现场层、控制层、操作层、工厂管理层、企业管理层、生态协同层，以装备、网络、流程、系统、数据、技术为核心进行数字化能力构建，实现从自动化、信息化向数字化、智能化的迈进
5.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计456条主要流程的梳理?集成产品开发IPD流程48个?从机会点到回款OTC流程75个?从订单到交付OTD流程46个 【服务周期】：11月-5月结案，一期数字化智能改造功能完成目标 【客户评价】：深深感谢华菁企业管理职级薪酬考核设计机构的专业服务。他们为我们时尚配饰工业区量身定制的薪酬方案，使不仅仅是增加10%，净利润增进1~50%。公司成功转危为机，再度焕发青春。华菁企业管理的专业水准和服务质量值得依赖，大力推荐！