工资薪酬制度架构设计培训机构的薪酬设计实践：看这家园林设备生产区如何提升并不仅20%

【建筑建材行业】：广州市园林设备生产区 【具体表现】：郝小姐的园林设备生产区近来遇到了调整过程不透明：薪酬调整过程缺乏公开性，结果难以信服培训和沟通不足：管理人员缺乏薪酬沟通技巧，员工对薪酬体系理解不够的问题。经由友人介绍认识到了工资薪酬制度架构设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的园林设备生产区进行工资薪酬机制架构设计。 【项目简介】：本咨询项目集中于建筑建材企业，紧扣绿色智能制造与精益管理。依托BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链完善，提升生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。采用精益建造理念，完善施工管理流程。融入ISO9001、14001标准，集成全面质量和环境管理体系。而且关注新型建材研发，促进企业向节能环保、高性能方向转型，提升核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.绩效体系机制的设计
2.激励机制机制的设计
3.会计财务的知识辅导
4.战略发展规划
5.年度经营计划与预算管理 【工资薪酬制度架构设计培训机构深圳华菁企业管理突破点有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以价值衡量绩效奖金
2、人岗有效配置，建立参照各等级的绩效奖金序列
3、创建积极向上的学习型组织，实施组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、基本薪资的设计依托要素计点法确定基准薪点，绩效奖金的设计依托综合性考核的评价，做较大空间的有导航效果的做出规划。
2、明确工作职责和在管理架构中的角色以及职业发展
3、依托绩效考核确定职工绩效奖金以及奖励金额。防止“躺赢”，价值和岗位职责的能进能出体制创建。 【服务成果】： 1.年度经营计划的落地执行
2.薪酬体系、绩效体系、激励机制的落地
3.稽核体系的建立及运行?执行力达到98%
4.公司项目管理体系的建立
5.企业财务的意识得到提升 【服务周期】：5月-12月结案，一期咨询项目8大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：我们园林设备生产区曾处于经营压力，幸遇华菁企业管理工资薪酬制度架构设计培训机构。他们系统评估我司情况，身定制了恰如其分的工资薪酬方案。实施后，并不仅提高20%，净利润提高40%。华菁企业管理并不仅消除了刻不容缓，更为我们长久发展指引道路。他们的专业水准可靠可信。