培训机构工资薪酬结构设计培训机构的案例揭秘：为何这家笔记本外壳贴纸工业加工中心的薪酬设计能让不只是提高1~50%？

【电子周边行业】：广东汕尾笔记本外壳贴纸工业加工中心 【具体表现】：裴先生的笔记本外壳贴纸工业加工中心近些时候遇到了薪酬支出过高，影响公司盈利能力薪酬支出过高，影响公司盈利能力的问题。通过朋友介绍知晓到了培训机构工资薪酬结构设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的笔记本外壳贴纸工业加工中心进行工资薪酬机制结构设计。 【项目简介】：本咨询项目专攻电子周边制造业企业，剑指战略落地与运营效率提高。凭借组织层级重建、人力资源开发体系升级、精益生产落实、全面质量管理(TQM)实施、企业氛围与价值观更新等方面，塑造系统化管理机制。借鉴PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等办法，取得管理进化与业务优化的良性互补。致力于塑造高效、敏捷的组织实力，改善企业核心资源。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.卓越企业文化修炼营启动
2.与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确提质降本增效以及人力资源体系搭建的需求和目标
3.稽核正常运作日稽核50项次以上
4.对单会的辅导带教
5.采购物资分类、数据分析后优化 【培训机构工资薪酬结构设计培训机构深圳华菁企业管理优势资源有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、设计匹配公司发展的组织层级，同领导层要统一认识
3、人岗有效配置，建立基于各岗位等级的绩效奖金序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利政策及薪酬提升均实行内外部大数据分析和平衡的方法，并着重能力、特长挂钩分实施匹配和主力员工的薪酬提升。
2、凭借能力任职资格管理的能级考核设计出基于职务、业绩与本领三位一体的宽带工资薪酬。
3、基本薪资的设计凭借要素计点法确定基准薪点，绩效奖金的设计凭借整体性评价的评定，做较大变化幅度的有导向作用的做出布置。 【服务成果】： 1.每月指导降本挖潜改善提案项次20+以上
2.指导完成10大专案推动对标管理工作
3.推动稽查工作开展?重点降本挖潜稽核抽查执行达90%以上项次合格后勤管理专项联合检查稽核抽查执行达95%以上项次合格
4.实现员工薪酬对标平衡和加大员工福利管理?确保人员稳定和引入
5.在全公司范围内深化降本挖潜工作的开展?并出具降本挖潜作业指导书 【服务周期】：6个月咨询项目均按节点顺利完成目标 【客户评价】：华菁企业管理培训机构工资薪酬结构设计培训机构为我们笔记本外壳贴纸工业加工中心量身定做了工资薪酬方案效果显著。不只是升高1~50%，客户满意度增长20%，公司转危为安。他们的专业水准值得依赖，帮助我们重构了健全的工资薪酬体系，为企业发展增添动力。衷心感谢华菁企业管理团队！